李都宏到各单位对2023年降本增效及科研攻关项目进行调研

        2月23日-3月1日，公司党委副书记、总经理李都宏到各主体单位对2023年降本增效工作、科研攻关及技术进步项目、对标管理工作推进情况进行调研，为公司三月份实现扭亏为盈目标鼓劲加油。生产指挥控制中心、计划财务中心、党群工作部等部门相关负责同志参加调研。

        在调研中，李都宏对各单位制定的三月份降本增效目标及措施给予肯定，要求各单位严格按照既定目标做好推进落实，确保三月份打赢扭亏为盈攻坚战。

        围绕三月份扭亏为盈工作目标的实现，李都宏提出具体要求：

        一是统一思想，提高认识。吨钢降本增效50元及全年降本增效8亿元是公司2023年实现竞争力提升的重要举措，是三月份公司实现扭亏为盈、打赢翻身仗的硬支撑。各单位要高度重视，理清思路、认真分解、扎实落实。要加强全系统精细化管控，在挖潜力、降成本、提效益上下功夫，让效益真正体现出来、释放出来。

        二是强化算账思维。各单位要深刻领会并坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障”的经营方针，在采购及炉料结构优化、能源成本管控、技术指标提升、费用消耗降低等方面，加快降本项目推进，深挖内部潜力。

        三是加强对标结果应用。各单位要结合近期外出对标结果，与先进企业和公司历史最好水平对标对表，进一步建立对标体系，立足现状，从自身找问题，形成对标清单，找差距、查问题、添措施、定目标，为完成降本增效工作增添新动力。

        四是尽快形成能源利润中心实施方案。通过能源管控平台建设，做好能源精细化平衡，实现全系统节能降耗。同时要加快推进节能降耗项目建设，加速重点项目推进，确保项目按期投运。

        五是加快推进设备改革工作。结合近期设备方面外出对标学习，加快推动设备管理改革工作，推行操作工与维修工岗位合并，实行操检合一，发挥岗位价值，进一步提高设备维护运行效率，全面提升运营效率。

        六是加快推动重点降本项目落地。要按照既定时间表、路线图，推进重点降本项目，形成提升盈利能力和竞争力的硬支撑，为实现高质量发展提供保障。

        七是加快推进十个科研项目和六个技术攻关项目。科研攻关项目是提升竞争力的基础。要进一步提高标准质量，形成各研究项目工作推进方案，由主管领导牵头负责，每月对各项目进展情况进行跟踪、检查和考核。

        八是做好宣传工作提振干部职工士气。各级党群系统要围绕中心工作，自动自发，加大降本增效工作宣传，全力调动全员降本增效工作热情和积极性，提振全员信心，形成齐心协力、齐抓共管、你追我赶的良好氛围。

        调研中，各单位相关负责同志分别对2023年降本增效工作任务分解及推进情况、三月份50元降本增效工作计划、对标工作等内容进行了详细汇报。