陈骁在2月27日周工作例会上强调聚合优势降成本释放效能提效益 全力打赢扭亏为盈攻坚战 为集团尽快扭转当前不利局面做出龙钢贡献

        2月27日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了2月21日中共中央政治局会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上讲话，他首先分享了自己随企业驻地政府招商团和集团领导、兄弟单位赴上海、北京、天津等地考察调研时体会。他指出，此次考察交流学习和产业衔接，收获很大，能深切感受到两级市委市政府及集团公司对公司工作的高度关注和重视，调研工作也是全面围绕龙钢发展招商引资上下游的对接，感受颇深。他表示，外出学习看到这些优秀企业主业鲜明、发展迅猛、经济活跃、创新十足，所展示出的生机和活力，令人振奋、催人奋进。同时也启示我们要加快高质量发展步伐，开阔眼界、放大格局，要加强与这些优秀企业的深度合作，不断提升我们的技术水平和市场经营能力。陈骁还表示，我们有各级政府和两级集团的坚定、坚强支持，以及龙钢干部职工锲而不舍的干事精神，我们一定会尽快补齐短板、奋力赶超、干出精彩!

        就抓好近期各项工作，陈骁提出六点具体要求：

        一是优化生产组织和经营管理，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。他结合当前内外部形势和企业二月份生产经营情况指出，三月份市场形势预期向好，要尽快解决和改善生产中存在的问题，全力以赴完成三月份扭亏为盈的硬任务，必须认识到扭亏为盈关键在铁前、核心在稳定、重点在降本，并做好以下五方面工作：一是要强化目标管控。生产系统要紧盯班产、时产目标，释放规模效益，降低整体成本，炼铁厂要拿出硬措施，尽快恢复高炉稳定顺行、高效低耗状态，为各项目标实现做好保障。二是压实50元降本增效工作。50元降本增效任务的完成是扭亏为盈的重要支撑，要坚定信心，按照既定措施狠抓落实，体现成效，正向叠加，实现目标。三是要加快对标成果的转化应用。外出对标让我们看到了与优秀企业的差距，各单位要尽快梳理，制定改进措施，落实责任，缩小吨钢利润水平与行业的差距。四是在供应方面要高效联动。加强与韩城公司的协调联动，做好各种物料保供，特别是库存紧缺物料，要保质保量保供。五是各工序要严格控制区间成本。按照计划成本明细，逐项分解，夯实责任，进一步降低各工序成本，确保成本费用最优，努力实现降本增效目标。他还要求，设备管理要突出精益管理导向，强化严抓细管的工作思路，保障设备高效运行，提高设备作业率，对出现的问题必须严肃追责。销售要与西安分公司联动，持续做好品规优化，实现效益最大化。公司上下要紧盯三月份扭亏为盈目标，坚持稳中求进工作总基调，按照“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”的要求，多措并举降本增效，坚决打赢扭亏为盈的攻坚战。

        二是层层压实安全环保责任，有效化解各类风险。关于安全工作，他指出，2月22日，内蒙古一煤矿发生坍塌事故，造成多人失联和人员伤亡。习近平总书记对此作出重要指示，要求千方百计搜救失联人员，全力救治受伤人员，查明事故原因，严肃追究责任，杜绝管理漏洞，并要求以时时放心不下的责任感，全面排查各类安全隐患，强化防范措施，狠抓工作落实，更好地统筹发展和安全，切实维护人民群众生命财产安全和社会大局稳定。我们要认真汲取事故教训，保持安全生产须臾不可放松的高度警惕，从严从实抓好安全生产工作。他要求，在“两会”召开之际，安全工作尤为重要，我们要按照特殊时段要求，提级管控安全工作，切实把安全生产工作摆在更加突出的位置，时刻保持清醒头脑和高度警觉，紧绷安全生产这根弦，狠抓安全生产工作的重点和薄弱环节，层层压实责任、传导压力，把安全生产责任落实到每道工序、每个岗位，强化安全生产隐患排查治理，强化检查过程中的细节和责任，查清查明安全管理中存在的问题，举一反三抓好问题整改，强力推进“动态清零”，堵塞管理漏洞，防范化解安全风险。同时，要加强外协队伍管理，扎实落实《关于进一步加强外协方安全攻坚提升的通知》，夯实各主体单位及外协方的安全生产责任制，严格过程管控，强化外协方基础能力建设，从源头上杜绝事故隐患。关于环保工作，他强调，要坚持“生态优先 绿色低碳”的发展战略不动摇，强化各级环保责任履职监督，持续推进减污降碳协同增效工作，加快“能效提升建模创标”“双碳最佳实践能效标杆示范厂”“全国绿化模范单位”三项创建活动的申报工作，加快节能降耗项目改进，切实降低能耗、提高能效。同时要巩固好超低排放和环保绩效A级达标成果，持续稳固擦亮龙钢的绿色名片。近期，要积极做好各级环保迎检工作，防范化解风险。

        三是坚持把高质量项目作为硬支撑，加快企业转型升级。他指出，2月17日，陕煤集团在对贯彻落实全省“三个年”活动进行安排部署时，将今年确定为高质量项目提升年，以项目带动战略落地，为我们各重点项目推进提供了良好的服务环境。并要求，我们要紧盯延链、补链、强链主攻方向，切实增强责任感和紧迫感，全力推动各项目进度，建立协同高效的工作运行机制。近期，根据集团领导来公司进行产品结构调整调研座谈的精神，我们迅速成立了9个调研组，全面开展终端市场需求地毯式调研，相关人员要高度重视，做出示范，实事求是、严谨认真，通过无遗漏地调研和专业机构的汇总分析，作出专题报告，为项目决策提供坚实可靠的依据。项目的土地，前期论证等工作也要按时间节点全力推动，确保项目按要求完成。机械化综合一次料场项目要按照要求倒排工期，按时完成相关工作。

        四是转变观念强认识，动真碰硬推动改革向纵深推进。他强调，发展无止境，改革不止步，我们要继续深化企业改革，提高核心竞争力，深化改革就要在更高层面更高水平上大胆尝试，要善于学习、敢于突破，以市场化为导向，着力开展系统性重塑、整体性重构，以更加积极、更加高效、更加平衡的改革，推动企业高质量发展。近期，各单位、各部门及人力资源专业同志纷纷外出对标，学习先进企业的优秀管理模式，要尽快形成对标结果和改革方案。针对改革工作，要从“三定”入手，把底子摸清，把标对准，要积极应对操检合一、人岗匹配、冗员出口、流程优化再造这些“硬骨头”，下大力气进行改革，制定好方案，寻找改革路径，确保改革成果。同时，各单位要为改革者护航、撑腰、清障，当好陕钢改革的探索者和排头兵。

        五是以一流的企业党建为目标，推动公司党建工作高质量发展。他指出，2月17日，陕煤集团四会合一，集中部署党建工作、党风廉政建设和纪检监察工作，开展2022年度党委书记抓党建述职评议，动员推进贯彻落实全省“三个年”活动。各基层党委书记、副书记参加视频会，聆听了杨照乾书记的讲话等，这是我们下一步工作的方向和指南，要做好贯彻落实，尤其要围绕高质量项目提升年、管理效能提升年、干部作风提升年“三个年”活动，强化要求、主动实践。近期，根据集团党委安排，重点开展好公司2022年度基层党组织书记抓党建述职评议考核及2022年度公司领导班子民主生活会，做好集团第二届“创新班组管理 提升综合能力”的班组长创新微课大赛的备战工作，筹备好工会三届二次全委(扩大)会及公司2023年党风廉政建设工作会。

        六是全力深化作风建设，瞄准目标奋勇前行。他指出，“三个年”活动，其中就有对作风能力提升年的要求。作风和能力犹如鸟之两翼，缺一不可，单翼之鸟难行远，对我们来说，就是要作风和能力双提升。他强调，深化作风建设要突出严的主基调，强化实的硬措施，各单位、各部门一把手要高标准严要求，带出一支过硬队伍，取得突出成绩。当前公司处在一个爬坡过坎的关键期，公司上下要形成合力一绳的攻坚态势，干群一条心，拧成一股绳，下好一盘棋，全力以赴打赢扭亏为盈攻坚战。各级领导干部要在严抓严管上下功夫，要敢抓、敢管，以身作则，抓班子、带队伍，提高落实执行力，引领团队在攻坚克难中当先锋、打胜仗;全体职工要立足岗位，主动积极地融入企业生产经营、改革发展，强化自身业务能力，练就过硬本领，以技能和素质提标稳岗，在爱岗实干中体现价值。他要求，全体干部职工要始终不忘奋斗“国内一流 行业领先”的总目标，坚定信心、铆足干劲，集中精力降本增效，聚力攻坚扭亏为盈，为集团尽快扭转当前被动局面、摆脱困境，做出龙钢应有的贡献!

        在会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。

        3月份必须实现持平不亏。各单位要紧盯持平不亏目标、紧盯降本增效50元硬任务、紧盯超越历史最好水平，抓实政策机遇，坚定信心，把各项支撑措施落实到位、落地见效;要紧抓铁前系统长稳久顺、采购降本及炉料优化创效等重点难点，精准算账，加快落实，让各项降本增效措施成效得到充分体现;要加快基础工艺研究和技术攻关项目进度，明确职责和方向，破除保守思想，定目标、定进度，为实现各项目标任务提供坚强支撑;要紧扣设备系统、利润中心、机构精简改革任务，精益求精做好方案制定，严格节点抓好推进落实，压减环节、压缩层级、提升效率，全面释放体制机制活力;要以项目周例会为抓手，着力解决制约项目实施痛点难点问题，推动开工建设项目再提速、未开工项目前期工作再加快。

        具体重点任务必须完成。一是立足当前、尽快形成增效品规轧制方案，结合试轧实际，进一步修订直轧技术攻关方案，力争取得更大突破;二是跟踪合金降本成果，在能源降本、备件降本等方面再下功夫，进一步降低工序成本，追赶超越对标企业水平;三是强化外部合作，积极同集团公司对接，提前介入，抓紧形成物流优化方案;四是加快焦炭等原燃料补库力度，尽快恢复科学合理库存水平，同时，系统策划球团供应、使用方案，为高炉稳定生产提供坚实保障;五是与时俱进修订完善经营管控小组相关制度规范，更大限度发挥经营管控小组科学精准导航作用;六是对公司信息化、自动化实施情况进行摸底调研，助力劳动生产率再提升。

        安全环保必须守土负责。安全方面，各单位一是对照各级“三会”和重点难点以及年度计划关键任务，提前着手，把工作往前赶，把任务完成在先;二是认真汲取近期内蒙古煤矿坍塌等安全事故教训，坚持未雨绸缪，提前防范，克服困难，做好危化设备拆除等风险隐患消除，抓牢安全防线;三是针对近期即将召开的全国“两会”，制定提级管控方案，在特殊时期展现国企特殊担当。环保方面，各级领导干部要深刻认识到生态文明建设乃“国之大者”，必须把这一“国之大者”扛在肩上、抓在手上，从细节着手，抓实抓细各项措施，推动生态环境治理水平再上新台阶。