2月13日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上发表的重要讲话《正确理解和大力推进中国式现代化》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出具体要求。
一是保持战略定力，扎实落实陕西省省委常委、常务副省长王晓来公司调研的指示，不负集团期望，不断提升工作质效，实现行业追赶及自我超越。陈骁指出，2月10日，陕西省省委常委、常务副省长王晓来公司视察，对公司指示和要求，这既是省委对澳门新甫京娱乐娱城平台和公司的关心和支持，也是殷切希望。他强调，在公司扭亏为盈攻坚战全面打响的关键时期，省委省政府和各级领导到公司调研，既给我们鼓舞了士气，也增强了信心。他还传达了2月10日-11日，集团公司党委书记、董事长杨海峰深入公司“5#连铸机—棒材一线直轧改造项目”调研，到炼铁厂3#高炉安全履职，召开公司产品结构调整及高质量发展工作调研会的讲话精神。并强调，此次杨海峰书记来公司调研，给我们全面扎实开展各项工作指明了方向，提供了指导，各单位要认真学习、深刻领会，坚定不移贯彻落实好此次调研精神，积极行动起来，压实产品结构调整的责任，补强专业人员力量，尽快下大力气开展相关工作，为集团公司项目决策提供依据。
二是增强必胜信心，强化主业职能和担当，全力保障澳门新甫京娱乐娱城平台和公司效益最大化。关于外部市场形势，他指出，虽然国家及各级政府积极推动基础建设，稳增长，强预期信号强烈，但项目落地相对有限，市场需求仍在逐步恢复中，震荡运行依然是当前市场现状。关于企业内部形势，他表示，随着炼铁3#高炉的复产，公司生产组织已逐步恢复到满负荷运行状态。近期，公司各专业、各分厂陆续开展外出对标，实施各类攻关措施，多项经济技术指标取得新突破。关于降本增效工作，他指出，受供销两端市场影响，加之公司各项降本增效潜力还未完全释放，我们依然处于亏损状态。就进一步推进当前各项工作，他要求，生产系统要坚持稳字当头，逐步进入满负荷状态，各工序要主动作为、协同联动，实现全工序稳定顺行、达产达效。并要在此基础上提高精细化生产管控水平，细化生产组织，在工艺操作和成本控制等方面持续强化，尽快实现各项经济技术指标达到并超越去年10月份的水平。经营系统要坚持效益导向，算好经济账，强化五个经营管控小组职能，在结构优化、成本最低基础上深挖潜力，围绕43项降本增效措施，全方位提质增效，力争月底成本差与区域先进企业持平，回归正常，尽快实现扭亏为盈。供销系统要与生产系统形成联动机制，按照集团公司统一部署，布局布控，调整品规，树立“一切围着市场转，一切盯着效益干”的理念，既要最大限度创效，又要为一线销售抢占市场份额、占领市场制高点提供有力支撑和保障。同时，要做好满负荷状态下各种物料保供工作，坚持目标导向和底线思维，弘扬“斗争”精神，尽快将保供措施落实到位。同步要扩大采购面，做好保供和降价，坚持低成本战略不动摇，为生产系统稳定顺行和高效低耗做好保障;他要求，公司上下要瞄准全年8亿元降本增效目标和吨钢成本在2022年最好水平基础上再降50元要求，形成内降成本，外提效益的合力，实现指标更优、成本更低、长稳久顺的生产经营态势。
三是坚守红线底线思维，提升工作标准，筑牢龙钢生存发展坚固保障，推动安全环保工作取得新成效。针对安全工作，他强调，各单位要坚持“以人为本、生命至上”的理念，筑牢“天字号”工程，把安全放在最为突出的位置来抓，提高政治站位，进一步健全完善安全生产责任制，持之以恒开展安全生产标准化建设，持续深化安全管理双重预防机制，建立专业管理与安全管理深度融合的管理机制，严格安全风险隐患排查和安全培训工作，压实安全基础管理，强化各类隐患排查，做好隐患清单清零工作，严防各类事故发生，实现本质化安全。同时，要跟进创建国家级安全文化建设示范企业的评选进度，确保申报成功。针对节能环保工作，他指出，环保也是检验企业高质量发展的一把标尺，各单位要持续强化节能环保风险防控，在巩固提升超低排放和环保绩效A级达标成果的基础上，全面推进减污降碳协同增效工作，加快清洁绿色发展步伐，构建稳定高效绿色的低碳产业链，确保全年碳排放强度和总量目标实现。同时，要做好“能效提升建模创标”和“双碳最佳实践效能标杆示范厂”的创建工作，争当生态文明建设区域引领型企业;还要做好生态环境部的迎检工作。
四是快马加鞭、抢抓工期，牢固树立以“项目为本”的理念，强化实干精神，夯实企业高质量发展的根基。他指出，上周作为代表参加了渭南市六届人大三次会议，会议全面总结了渭南市2022年取得的辉煌成绩和不足，擘画了2023年发展蓝图，有很强的引领性和感召力。会上政府工作报告催人奋进，对钢铁产业链布局、深化“龙门计划”、培育制造业单项冠军等工作做出战略部署，高度支持和重视龙钢发展，包括产业聚集区的发展，增强了我们加快升级转型和高质量发展的坚定信心。同时，他表示，在代表发言中，他结合报告还就公司生产经营、项目建设等情况，以及需要帮助和解决的问题作了阐述和说明。陈骁要求，我们要抓住这一有利时机，加快推进重点项目建设，并结合集团领导来龙钢进行产品结构调整和高质量发展调研精神，钢轧项目部、规划发展部要落实责任，与西安分公司协作，借助专业机构力量，制定市场调研方案，迅速开展工作，在限定时间内拿出高质量的调研报告，为项目的决策提供强有力支撑。已开工的机械化综合一次料场等项目要分秒必争往前赶，按计划形成实物工作量，全力以赴推动各项目高效率、高标准、高质量落地。陈骁还强调，当前，无论是各级政府，还是集团公司上下，都对龙钢的项目建设很关注、很支持。我们要珍惜机遇、迎难而上，用实干实绩推动项目建设，为企业高质量发展夯实根基。
五是动真碰硬推改革，向改革要活力，向创新要动力，勇于向深水区进发，以更大的决心和举措形成改革的合力。他指出，随着改革的深入推进，难度也随之加大，具体问题已经显现，这对各级干部的境界、素质、能力和担当是一个现实的考验。我们要强化外出对标，通过对标清晰地看到差距，学习先进，解放思想，并结合龙钢实际，探寻一条科学有效、操作性强、代价较小、认同度最高的龙钢改革发展方案。同时要按照集团公司深化改革的总体要求，坚定不移地走“改革+市场”的发展之路，科学进行顶层设计，系统制定改革政策和方案，构建市场化管控和运营体系，加快推进以人为中心的改革工作。他要求，行政管理部和各基层单位要对标行业先进企业和性质相同企业的管理模式和经验，以发展的思路、改革的办法，着力推进一系列改革举措落地，通过优化人力资源配置，明确岗位职责，落实主体责任，强化管理监督，切实把高效的管理举措运用到各个管理层面，加快推进用工管理体制和机制改革创新，动真碰硬、真刀实枪、积极稳妥地推进改革，提高劳动生产率，既实现“瘦身健体”，又实现管理提档升级，真正把改革的任务和目标落到实处、见到实效。
六是紧扣提质增效，全面提升党建科学化水平，强化党建引领力，在推动双融双促中锤炼过硬的政工队伍。他指出，上周工会系统举办了一季一赛暨第七届鼓舞龙钢职工锣鼓展演活动，展示了龙钢人团结一心、砥砺奋进的精气神，为完成各项目标任务提振信心、鼓舞士气。党群工作部组织开展了公司政工干部“春训”，课程除了党群专业知识外，还加入了生产经营、工艺技术、合同管理等方面的专业知识，公司主管领导亲自授课，参培人员反响很好，收获较大，这是党群系统创新性地围绕生产经营做的工作，值得肯定。他强调，党群干部不仅要精通党建业务，更要掌握工艺技术、生产经营及其他方面专业知识，才能更好的服务中心工作。他要求，各级党组织要坚持服务生产经营不偏离，紧扣中心工作，持续深化党建与业务融合，围绕生产经营目标任务，找准融入中心的切入点、发力点和结合点，激发基层党组织和党员工作积极性和能动性，创建一批“党建+业务”品牌，推进党建与生产经营双融双促见实效。同时，近期要筹备和组织好公司2022年度领导班子民主生活会、基层党组织书记抓党建述职评议考核会、党支部标准化建设现场推进会等工作。
七是提振士气强作风，永葆龙钢干事争先的精气神，增强完成任务的贡献率，在尽职尽责中迸发活力。他强调，好作风引领好风气，好风气形成好氛围。龙头怎么摆，龙尾就会怎么甩，兵头怎么站，兵尾就怎么看。各级领导干部要站好位、担好责、带好头。当前，随着生产经营工作的稳步好转，龙钢不仅肩扛“扭亏为盈、示范引领”的重任，也承载着难得的发展机遇和各方期待。公司上下要在思想上形成“一盘棋”，团结协作、相互促进，紧盯生产长稳久顺和指标提升狠抓落实，一项项落地见效，实现成本最低，效益最佳。他指出，面对当前严峻的生产经营形势和实现竞争力跨越提升的要求，各级管理干部要强化“四力”建设，并以此检验干部的本领和水平。一是提升沟通能力，在沟通中增进团结、形成协作，降低沟通成本;二是锤炼协调处置的能力。在推动工作中要强化协调的本领和解决问题的水平，实现处理问题成本最小，效果最佳;三是培育与职工共事的能力。既要随时掌握职工思想状态，又要及时化解问题矛盾，融洽干群关系，降低内耗成本;四是增强创新应变的能力。不仅要有创新意识、创新精神和创新能力，更要在技术创新和管理创新上出成果、产效益。他要求，全体职工要强化“三个跟得上”基本要求，适应企业改革发展，当好主力军。一是思想和行动上要跟得上企业快速发展的需要。以更高的标准和要求立岗守位，担当负责;二是能力素质和认知水平要跟得上形势变化的需要。要勇扛扭亏为盈之责，争当企业争先进位的参与者和奋斗者。三是自身能力和解决问题的能力要跟得上改革的需要。要敢于在专业领域迎接挑战，向优秀看齐，当标兵、做表率。他要求全体干部职工要持续瞄准“国内一流 行业领先”的总目标，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，以比对手更快的速度、更准的招数、更高的标尺、更稳的步伐，形成赶超引领的强大综合竞争力，在实干奋进中实现既定目标，极力绘就龙钢奋斗全面一流的崭新篇章!
公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了安排。
就“回头望”重点任务，他要求，各级领导干部要对照公司安排部署的各项目标任务，认真梳理，列出清单，针对进度滞后任务要抓紧时间，提高效率，迎头赶上，避免造成任务堆积、进而影响公司整体计划效率;要对照“三会”等分解落实的重点任务，自查是否明确任务、自查工作量是否饱和、自查工作状态是否良好，要在其位谋其事，对得起岗位、对得起职责，做到守土担责、守土负责、守土尽责;要对照公司年度目标任务的总方向和总要求，高度关注、关心，将其放到重中之重的位置来抓，须臾不可放松，严格按照时间节点把各项任务推动好、落实好。
就扎实推进降本增效，他强调，目前，公司进入满负荷生产状态，规模效益得到充分释放。各单位要紧盯跑赢时点成本和降本增效8亿元以及吨钢成本再降50元目标，精益组织生产，精细化管理，实实在在做好推进落实，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。
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