许晓增到公司调研2023年“三会”任务分解落实及生产经营工作

        2月6日，澳门新甫京娱乐娱城平台党委副书记、总经理许晓增带队到公司调研2023年“三会”任务分解落实及生产经营情况，并召开2023年生产经营工作调研会。集团公司副总经理宗卫东、总经理助理杜东兴及相关部门负责同志、公司领导班子成员及相关单位负责同志参加调研。

        在会上，许晓增对公司“三会”任务分解工作给予充分肯定，并希望公司按照既定任务清单做好推进落实，做好动态优化调整，确保任务分解覆盖全面、保障措施有力、相关数据详实。针对2023年工作，他提出十个方面的具体要求：一是要进一步提高站位、坚定信心。把全年控亏目标作为底线，坚决树立持平不亏的决心，奋斗挑战盈利目标。二是改革工作要深入推进。要统一全员思想，真正体现“工资是挣出来的、幸福是奋斗出来的”;要做好正确引导，处理好经济低潮期收入降低的矛盾，建立档案工资概念，保障职工的基本收入，为后续工作打好基础。三是“三会”任务分解要形成清晰的责任体系。结合集团“三会”任务分解清单，实现由宏观到微观、上下贯通，建立完善的责任指标体系，由集团分管副总抓总体，各子公司分管领导具体抓，各分厂关键岗位抓具体，抓好目标任务的落实，在全集团形成清晰的责任链条和联动分配体系。四是要落实好陕煤集团职代会提出的关于2023—2025年亏损企业扭亏增盈治理方案，公司要组织专班，认真思考，结合产能置换、产品转型升级、产业方向延伸和区域实际等方面工作制定方案，聚焦产品的高附加值和高新技术，培育单项冠军和隐形冠军。同时要加快推进各项目手续办理，实现企业长效和可持续发展。五是要认真研究、策划含铁料资源的最佳方案。对于国内矿配加使用要有清晰的思路，在进口矿驻港采购上落实好“双经理制”。六是要加快推进直轧项目改造，强化抢抓效益的意识，在全集团带好头;同时在推进新技术的开发应用上，兼顾考虑眼前利益和长远发展，为降低生产成本做好支撑。七是要强化生产组织，持续提升自身的综合竞争力，权衡好产能和能耗问题，做好循环物料的配加使用，降低生产成本。八是要继续发挥好对标优势，继续在对标找差、持续改进上下功夫，不断扩展对标内容，瞄准行业先进，力争实现进位争先。九是要增强互信、协同创新。在集团层面通过建立分段承担和“捆绑式”指标体系，最大限度凝聚力量;直面问题和矛盾，思想统一、目标一致、行动一致，实现集团整体利益最大化。同时要结合市场化结算，持续完善办法。十是要关心关爱职工。坚持“抓两头、带中间”，落实好末等调整、不胜任退出等要求，把职工队伍带好。对于表现好的干部职工要压担子、给机会，对于表现差的要落实末位调整和退出;在企业困难时期，各级党组织和工会系统要发挥好宣传引导作用，做好生活困难职工的关心关爱工作。

        宗卫东从资金管理、钢材销售、物流仓储、市场化结算等方面作了要求。杜东兴从铁前管理、采购供应、安全管理等方面作了强调。会上，公司相关负责人针对“三会”任务分解落实、生产经营情况及后续工作安排进行了详细汇报，集团相关部门负责同志结合调研情况提出了意见建议。

        2月7日，许晓增还深入公司“5#连铸机——棒材一线直轧改造项目”现场进行督导调研，对“5#连铸机——棒材一线直轧改造”取得的成效表示肯定，并对项目效益成果转化提出了具体要求：一要加强技术攻关，尽快使改造项目既定的经济技术指标全部实现三台阶攻关目标，助力公司低成本战略高效落地;二要加快论证，统筹推进高线的直轧改造攻关，为公司竞争力高效提升储备动能;三要认真总结分析，为该技术在澳门新甫京娱乐娱城平台其它轧线的推广应用储备技术力量，助推澳门新甫京娱乐娱城平台高质量发展;四是澳门新甫京娱乐娱城平台将持续开发第三代直轧技术，并加速推进其产业化应用，为钢铁行业实现“双碳”目标做出更大贡献。