陈骁在12月19日周工作例会上强调：全员拉高标杆向前干努力奋勇争先不懈怠始终保持必胜必成的战略定力和信心 以实实在在的业绩开创龙钢高质量发展的崭新局面

        12月19日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了中央经济工作会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁就抓好近期各项工作作了强调：

        一是紧盯月度目标任务，尽快恢复高效低耗生产模式。他指出，中央经济工作会议15-16日在北京举行，会议强调2023年要坚持稳字当头、稳中求进，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观政策调控力度，做好稳增长、稳就业、稳投资、稳物价工作，其中稳增长放在了更突出的位置。预计国家的投资规模将上新台阶，基础设施建设力度会进一步加大，对钢材的需求也会有所增加，钢铁行业将会迎来新的机遇和新的竞争环境。他指出，上周随着生产系统的逐步恢复和产量的提高，各工序生产成本有所下降，但仍未达到最佳状态，加之原燃料价格上涨幅度大于钢材价格涨幅，仍处于亏损区间。他要求，在全年收官之际，各单位要坚持生产经营为中心的大盘不动摇，围绕集团和公司确定的月度目标任务，深推降本增效，强化稳定顺行，扭转和克服不利的因素，尽快恢复到最优的生产模式上。在巩固前期最好各项经济技术指标成绩的同时，系统谋划2023年生产经营工作，既要收好官，更要起好步。全体干部职工要一鼓作气，乘势而上，抓住机会努力冲刺，全力以赴降本增效，跑赢市场。关于生产组织，要以安全稳定为基础，追赶产量，坚持以高炉恢复稳定为中心，优化工艺操作，尽快使4#、5#高炉恢复到稳定顺行高效低耗的状态;各工序要强化在线设备运行管理，加强点检维护，为追赶产量任务保驾护航;关于物料保供要关注市场资源，不断优化供应商和供应渠道，降低采购成本，并从源头保障供应物料的质量，确保进购物料质量合格，符合合同要求;关于检修工作要做好人员保障，严格按照检修计划做好推进，确保检修进度和质量，扎实做好年终检修收尾工作，为明年强化冶炼和指标攻关创造条件、强基蓄能。他还指出，近期钢材市场价格有所提升，要抓住有利时机，积极与西安分公司沟通，做好产销衔接，增加优势区域投放量，扩大利润空间，增加效益。

        二是狠抓责任落实，全力防范化解各类安全环保风险。针对安全工作，他强调，时至年终，是各项工作冲刺收官的关键阶段，不仅任务繁重，而且头绪繁多，且我们正处于生产、检修双运行以及疫情防控模式调整等多重管理难度叠加的情况下，对安全管理工作是极大考验，越是这个时候越不能麻痹大意和放松懈怠，各单位要时刻保持清醒头脑，狠抓责任落实，强化工作措施，全面排查整治各类风险隐患，各级管理人员要深入一线，紧紧盯控重点区域、重点环节、重点岗位、重点人员等，对于各类安全隐患和不安全行为要严肃处理，教育引导全员始终要遵规守纪，严守底线。同时，要强化对外协单位人员的安全监管，以更加坚决的态度、更有力的措施，确保安全生产形势稳定，为今年收好官、明年起好步奠定坚实的安全基础;针对环保工作,他指出，11月13日钢铁行业超低排放改造推进会暨中国钢铁工业协会节能环保工作委员会换届大会召开，会上行业先进单位围绕超低排放、节能降碳等有关议题进行了探讨，分享了超低排放、节能减排、低碳转型方面的先进理念和思路，公司相关人员要认真学习研究,谋划好明年的环保工作思路和措施，实现减污降碳协同增效，提升公司环保治理水平。同时，要积极对接中钢协，做好清洁生产环境友好企业线上评审答辩的准备工作，确保答辩顺利通过;要严格排查各类环保风险，做好迎接省执法检查的准备工作;针对疫情防控，他指出，当前，公司内外疫情形势严峻复杂，第一波感染高峰将会离我们越来越近，各单位要积极应对、科学防疫，集思广益，修订预案，做好落实和执行，保证正常的生产经营;要严格按照公司的管控要求，教育职工做好个人防护，保持公司和家庭“两点一线”，减少流动造成的感染风险，为公司内部应对疫情高峰留足空间和时间。同时，要及时了解掌握在岗人员信息，做好人员调整和岗位保障预案，在目前的特殊时段，全力抓好保生产、保安全工作，确保生产经营等各项工作有序、可控开展。

        三是落实好降本增效硬支撑，加快推进项目建设。他指出，2023年降本增效要取得更大的成绩，项目建设是重要支撑。上周机械化综合一次料场项目累计完成投资额5.53亿元，提前两周完成了全年的实物工作量和投资额，但不能松懈，要一鼓作气，朝着6亿投资额目标追赶，争取项目早竣工、早投产、早见效;棒一直轧改造项目在试车过程中发现的问题要抓紧整改，相关单位要以认真负责的态度，切实发挥各层级人员的作用，不解决问题不下火线，确保项目尽快达产达效，发挥降本增效作用;其它项目也要加快建设步伐，全力保障项目建设高效有序推进;规划发展部和各项目部要加强对各参建队伍的管理和监督，在抢抓进度的同时，做好施工人员的疫情防控和日常管理;计划财务中心要加强协调，全力保障好项目建设资金。

        四是做好专业技术人才竞聘工作，形成鲜明的用人导向。他指出，人才是企业的核心竞争力。上周公司对部分中层管理岗位和专业技术岗位进行了公开竞聘，153人参加了笔试和面试，涉及的人数是有史以来最多、竞聘时间最长的一次，不仅为广大员工搭建了一个展示的平台，也提供了一次相互学习进步的机会。本次竞聘既是对集团深化三项制度改革的贯彻落实，又拓宽了选人用人识人的通道和人才储备的功能，提高了人才管理的精准度，优化了管理队伍结构，也是践行公司“干事”文化，树立了广大干部职工竞争意识和危机意识，通过建立一个公平竞争的平台和机制，有利于人适其职，事得其人，人尽其才，事尽其功，激活人才内生动力，赋能企业高质量发展;关于三项制度改革后续工作，他强调，改革是引领发展的第一动力，也是企业发展的重要因素，虽前期做了大量工作，取得了一些进步，但力度还远远不够，还未真正进入“深水区”，固有的“老好人”思想还没有彻底根除，改革的进度、力度仍是制约企业前进的“绊脚石”。当前，收入能高能低基本健全了考核，形成共识;干部能上能下基本理顺了程序和完善了机制，但人员能进能出的口子还严重堵塞和不畅。公司人力资源系统要加快“三定”工作进度，与2023年各项工作结合起来，尽快排查出闲岗、虚岗、人情岗、局外岗等大锅饭岗位，学习借鉴国企与民企先进的做法及以效定薪等改革模式，捆紧岗位定员，畅通出口，将有效解决冗员问题，开辟新的渠道。同时要建立专业联动机制，旗帜鲜明为改革者撑腰，为干事者护航，为担当者担当，真正让在岗不干事、出工不出力、出力不出效、混日子、扰乱风气、负能量爆棚以及损害企业利益的人员没有立足之地，退岗出局。

        五是扎实做好总结和谋划，推动党群工作高质量发展。他要求，各层各级党组织要扎实做好2022年工作总结收尾及2023年工作谋划，围绕公司发展规划和2023年生产经营计划中心工作，谋划好2023年党群工作，确保年年有提升、有进步，以高质量党建促进企业高质量发展。同时，要积极筹备好各级“三会”，集团计划在本周末召开“三会”，要及时做好对接，认真领会会议精神，完善公司各专业年度思路和方案。他指出，上周基本完成了公司年终评述表彰各奖项的现场评审，工会办要抓紧时间进行统计和汇总，拿出表彰意见上会研究。党群工作部要做好12月28日晚举办的两年一届的“感动龙钢”颁奖盛典暨“奋进新征程”2023迎新晚会筹备工作，要树立好晚会的品牌，以高质量的呈现，达到鼓舞士气、凝聚人心的目的，弘扬主旋律，积蓄正能量。同时，上周由公司协办的陕煤集团事故案例讲评竞赛活动在陕钢圆满举办，公司参评节目获得了一等奖，充分展示了公司“唯旗必夺、第一必争”的工作作风和“不争第一就是混”的结果导向，真正舞起了陕钢的龙头，可喜可贺，干部职工要再接再厉，并以此为契机助力各项工作取得新突破。

        六是持续加强作风能力建设，勇担建设一流企业的重任。他指出，随着2022年的收官，2023年的步伐越来越近，新的机遇和挑战如期而至。高质量发展是企业不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的必由之路，高质量发展“量”是基础，“质”是保障，而“高”则是体现在水平和能力上。对此，真正实现高质量发展关键在人，关键在干，干部职工是第一要素，必须顺应发展大势、适应时代要求、满足企业所需。他强调，当前，对外我们面临发展格局之变、竞争态势之变，对内面临着生产经营模式之变、深化改革之变、疫情防控之变、职工需求之变，一道又一道新的考题接踵而至，各级领导干部也时刻面临着应对各种复杂多变形势和专业知识、业务能力、管理水平的考验，常言道“能力不换代，早晚被替代;思想不转变，工作原地站”。“存亡之道，命在于将”，领导干部是各项目标的组织实施者，是各项任务的指挥决策者，只有练出良将，方能训育精兵。在当前我们应对风险挑战和奋斗“国内一流 行业领先”总目标以及再造一个具有国际竞争力的新陕钢的宏伟征程中，各级领导干部要以集团公司杨海峰书记提出的干部“四个能力”为标准，牢记“感恩、知责、律己、有为”八字要求，珍惜平台、激发潜能、展示才华，充分发挥自己的作用，这既是能力的舞台，更是价值的平台。他强调，平台不是时时有，也不会常常在，今天的成就来之不易，要多努力干事，少埋怨生事。干部既要当好指导员，又要当好战斗员，要以“岗位来之不易、奋斗立足当下”的危机意识，带头“换脑”“转身”，以上率下，奋力实干，以自身的能力和水平催生职工群众的使命感和紧迫感，提高团队的综合能力和干事水平;全体职工要始终把工作当事业、把岗位当专业，时刻保持“脑子里面永远有任务、眼睛里面永远有指标、肩膀上永远有担子、胸膛里永远有激情”的争先状态，提素质、强能力、固本领，努力将自己锻造成适应企业高质量发展的高技能、高素质的龙钢优秀员工。他最后强调，全体干部职工要清醒地认识到当前复杂多变的行业形势，倍加珍惜各方各级给予龙钢的信任和支持，积极主动抢抓新机遇，紧盯目标任务不松劲，紧抓工作落实不失位，全员拉高标杆向前干，努力奋勇争先不懈怠，积极应对“危机并存、危中有机、危可转机”新的经济形势考验，始终保持必胜、必成的战略定力和信心，始终坚持“稳字当头，稳中求进”工作总基调，鼓足干劲，奋发有为，确保圆满收官，实现精彩开局，以实实在在的业绩开创龙钢高质量发展的崭新局面!

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了部署。

        关于生产经营，他要求，一是品牌营销部要围绕生产，认真抓好原燃料成份控制，尤其是外购球团矿要做好检测分析，并采取有效措施解决问题;二是要尽快扭转生产系统态势，抓好钢铁料消耗、钢坯定重合格率、钢材定尺率和负偏差稳定率等关键经济技术指标提升，不断降低系统运行成本;三是各级各层人员要把精力尽快集中到生产经营工作上来，全力做好12月份各项工作，本周之内务必使各系统恢复到高效生产运行节奏中，为2023年开好头、起好步打好基础。同时，要宣贯好公司2023年绩效政策，引导和激发全员的生产经营积极性和干事动力，树立信心，坚定信念，于 2023年实现综合竞争力跨越式提升。

        关于系统检修，他要求，各单位要抓好各高炉炉况恢复、直轧项目达产达效、检修收尾等重点工作的推进，尽快降低运行成本。他强调，一是要有紧迫感，本周之内力争把高炉恢复到高效运行状态，让轧钢直轧改造项目实现达产达效;二是两个领导小组要做好统筹协调，制定项目推进计划，公司相关主管领导和责任单位要每天召开推进会，严密盯控项目推进情况;三是各专业技术人员要发挥作用，解决好有关技术难题。

        关于安全工作，他要求，一是各单位要持续抓好现场检修安全管控，尤其要深刻认识到检修后期的风险性，时刻做好监督盯控，在检修前期手续办理和安全控制过程中消除各类松懈和懈怠情绪;二是各单位要加强安全管理人员的力量，督促安全管理人员多深入现场检查指导工作。

        关于疫情防控，他要求，一是各单位要持续抓好疫情防控工作，公司疫情办要及时、科学、合理调整疫情防控政策，尽可能降低疫情对生产经营造成的影响。各单位要引导员工加强个人防护，及时采取措施，协调好感染人员导致的缺员问题，避免对生产组织造成影响;二是要保持疫情防控严管的政策不变，尽可能推迟厂内疫情高峰到来时间。