公司召开周工作例会

        12月5日，公司召开周工作例会。会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《在党的十九届七中全会第二次全体会议上的讲话》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析。公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周各项工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了部署。

        关于11月份工作，他指出，一是面对韩城市本轮疫情突发，公司全体干部职工团结一致、同心抗疫，展现出了龙钢人的担当和主人翁精神，实现了厂区零感染、零确诊，并且在封控期间，生产经营稳定顺行，做到了疫情防控、生产经营两手抓、两不误;二是在集团优胜杯评比中，各分管领导积极参与，各单位、各专业精心准备，取得了骄人成绩，彰显了龙钢作为陕钢龙头企业的形象，反映了公司2022年各个专业的工作成效和取得的进步，值得肯定;三是公司11月份生产经营完成了集团下达的考核利润目标，但与公司既定的内部目标相差甚远，主要表现在铁前燃料指标大幅下滑、生产组织应对变化反应滞后、能源成本偏高等方面，要做好总结分析，汲取经验教训，做好后续工作的调整。

        关于12月份工作，他强调，进入12月份，焦炭连续两轮涨价、进口铁矿石仍有上涨趋势，钢材销售价格在震荡过程中呈现偏弱向下趋势，公司经营压力巨大，但仍要坚定信心、自我加压，完成本月控亏目标。各单位一是要“以班产保日产，日产保月产”，做好生产组织优化，刚性完成月度产量目标;二是做好能源平衡与优化，确保能源成本保持在可控范围;三是保持工艺定力，查清入炉碱金属负荷和入炉锌负荷超标原因，尽快整改，守好工艺底线、红线;四是确保长协煤的保质、保量供应;同时要积极与集团公司和西安分公司沟通，紧抓市场机遇，加大效益品规投放，提升市场占比，实现集团公司效益最大化。同时，要将12月份生产经营工作作为2023年生产经营工作起步的热身和练兵，发扬滚石上坡精神，各专业工作要围绕“国内一流 行业领先”总目标制定路线图，提前落实2023年降本增效措施和项目，确保最大化发挥正向效益，圆满完成12月份生产经营任务，为2022年收好官，为2023年起好头、开好步。

        关于安全工作，他要求，各单位要清醒地认识到12月份安全工作的极端重要性，克服畏难情绪，强化责任意识，加大安全管理力度，制定针对性措施，以最高标准、最严要求、最细措施抓好安全工作，坚决筑牢公司安全运行底线，切实保障12月份生产安全。

        关于疫情防控，他指出，临近年底，外地返乡学生和务工人员流动较大，加之，各地疫情防控措施有所调整，新冠肺炎和冬季流感叠加，疫情传播风险依然存在。各单位要教育干部职工及家属减少外出，不参加任何聚集性活动，养成良好的生活习惯，做好个人防护。同时要增强科学防控意识，以科学理性的态度对待疫情防控工作，谨言慎行，不信谣、不传谣、不造谣。

        关于党群工作，他强调，各级党组织和工会系统要高度重视职工思想工作，做好禹锦园1#、3#楼交房情况解释说明。同时要宣贯好明年的工作目标、思路和措施，进一步统一职工思想，利用各类活动调动职工积极性，提振士气、鼓足干劲，让全体干部职工以崭新的精神面貌、饱满的工作热情、坚定的干事信心、良好的工作状态进入2023年。