9月19日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了9月9日召开的中共中央政治局会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导就各自分管工作进行了安排部署。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作做了强调：
一是强化成本意识，系统联动打赢扭亏增盈翻身仗。他指出，九月份以来，公司生产系统基本保持了稳定、顺行、高效、低耗的运行状态，主要经济技术指标稳中有进，物料保供、产品出库、销售有序顺畅，与先进企业的成本差距进一步缩小，在不断进步中取得了一定成绩。目前，市场价格偏弱，供需失衡，企业经营压力依然很大，通过干部职工的不懈努力，各项降本增效成果开始显现，企业生产成本费用、各项消耗稳步降低，我们要坚定信心，持续挖掘潜力、提质增效、扭亏增盈。面对当前形势，陈骁就做好下一步工作从五个方面做了要求：一是生产系统稳定、顺行、高效、低耗的生产状态是目前控制成本的基础，各单位要强化要素保障，持续保持和巩固当前良好的运行质量;二是在进口矿“零库存”改革的推动下，含铁原料成本基本达到时点水平，改革效果开始凸显，要全力支持和配合集团关于进口矿“零库存”的改革推动。目前燃料价格仍处高位，龙钢在燃料方面绝对竞争优势还未完全建立，面对严峻的行业形势，我们必须将成本压力向燃料端传递，降低进购价格;三是要持续开展燃料优化工作，对拟定的优质燃料资源要主动出击，扩大和巩固好既有优势，最终形成持续有效的竞争力;四是在微利状态下，比的是内功，拼的是潜力，必须紧贴市场，坚持低成本战略不动摇，保持降本的定力，主要经济指标要在现有条件下再深挖潜力，创造新的纪录;五是两眼向内，认真落实公司下发的《下半年降本增效及综合竞争力提升方案》，积极对标区域优秀、行业领先企业，并和自己历史最好水平比，找差距，保持持续提升、继续进步的状态，用极致的工作支撑公司竞争力提升。针对炼铁工序，他要求要在原燃料优化、操作过程管控、设备运行保障、提煤降焦、燃料比控制上下功夫，不断优化生产组织模式，确保高炉长周期经济、稳定、高效、低耗运行;炼钢工序要坚持抓大不放小，紧盯炉料、废钢、合金等各项消耗，抓好精细化管控，全力以赴拓展降本增效空间;轧钢工序要深耕精益管理，合理安排错峰生产，优化生产组织，按照销售市场需求计划安排组织好品规生产，实现品规、质量与效益的最佳组合;供应端要在满足进口矿“零库存”运行模式的基础上，转变思维，拓展新资源，拓宽采购渠道，采购高性价比资源，确保生产原料的供应，有效应对市场压力，提升企业市场竞争力，圆满完成集团下达的经营目标任务。陈骁同时还要求，全体干部职工要两眼向内，干好自己的事，全身心投入到防风险、稳生产、降成本、提质量、增效益工作中，把各工序、各环节工作做优、做精，形成系统联动的态势，全面打赢扭亏增盈翻身仗。
二是提高政治站位，全力维护企业安全稳定的生产环境。关于安全工作，他强调，各单位要以安全稳定的生产环境迎接党的二十大胜利召开，这是全体干部职工的政治责任。9月14日，集团启动了“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动，公司也开展了“9.15”煤气安全警示教育活动，各单位要从近期国内发生的几起事故中汲取教训，以时时放心不下的责任感抓好安全生产工作。同时，要进一步加强重要时段的安全管理，扎实落实集团及公司百日安全大行动各项措施和要求，深入现场彻查隐患，分片包干、销号整改，确保不留死角。各级管理人员要明责履职，进一步夯实安全基础，严格执行好安全值班值守，以高度的政治责任感，筑牢企业安全生产的坚固屏障，为党的二十大胜利召开营造良好的安全生产环境;关于环保工作，他指出，省生态环境厅将全面开展重污染天气重点行业绩效分级复核工作，各单位要高度重视，持续保持和巩固环保绩效水平，认真查改不足，逐项进行解决，要倍加珍惜来之不易的环保绩效A级达标成果。同时，各单位要严格按照标准要求和公司安排，做好区域内清洁运输、无组织点位管控、有组织排口超低排放、现场环境治理等各项工作的排查整治，查漏补缺，做好迎检准备，确保环保绩效A级认定持续保持。并扎实做好2022年清洁生产环境友好企业线上评审各项工作，确保顺利通过评审;关于疫情防控工作，他要求，广大干部职工要自觉服从当地政府和公司防疫办各项安排和要求，按时参加全员核酸检测，全力做好“外防输入、内防感染”工作，筑牢安全防线。
三是抢抓时间节点，全面提速各重点项目建设。他指出，面对严峻复杂的经济形势和市场挑战，加快项目建设和企业转型升级是我们迎战市场挑战，助推高质量发展的硬支撑，也是企业“十四五”战略规划的部署安排。对于钢铁企业而言，应对当前经济发展形势，“短期是控制节奏、中期是调结构、长期是变格局”。他指出，龙钢现在正处于中期调结构阶段，任务和使命非常艰巨，规划发展部和各项目部要勇于担当、主动靠前，高站位、严要求，抓住现阶段项目建设的“窗口期”，按照项目推进时间表和路线图，全方位把握项目建设的各项要素，加强沟通协调，攻坚克难，加快项目推进进度，力促项目尽早落地。同时，要落实工程项目全生命周期负责制，建立涵盖项目审批、建设实施、竣工验收及后评价等全过程管理服务机制。并加强动态管理和日常监管，严格落实主体责任，围绕科学规范、提质提速，实现项目高质量、高水平的管理。
四是压实人才选配，持续推动选人用人机制改革。他强调，前期公司在劳动用工、干部人事、薪酬分配三项制度改革方面做了大量工作，取得了一定的效果和经验，但全面实现人岗匹配，优胜劣汰，达到激发各级管理人员的干劲和活力，仍有许多工作要做，任务依然艰巨。他指出，今年公司中层干部(含享受中层待遇人员)的考评要与专业技术、高技能人才竞聘以及科级干部和业务人员竞聘等相结合，全方位推进选人用人机制改革，并建立新的体系。他强调，上周集团公司组织对汉钢公司总经理岗位进行了公开竞聘，呈现出范围广、层次高的特点，这是集团有史以来规格最高、竞聘者素质最高的一次，是坚持市场化、专业化和全国视野进行人才选育的一次突破，也是集团深化用人机制改革、健全市场化经营机制的又一举措，体现了集团坚持高质量发展不拘一格降人才的坚定决心，正如韩信登坛拜将一般，设坛场、招能将。我们要认真学习借鉴集团先进的经验和做法，坚持走出去、引进来，多学习、多提高，不能固步自封，要有人外有人、本领不够的危机感，一刻不停锤炼能力的紧迫感，深耕和厚植干事的本领，才能在今后的竞争中取得比较优势。他强调，近期公司还有多个管理岗位要进行公开竞聘，希望各单位要学习借鉴集团公开竞聘的思路和观念，坚持公开、公平、公正的原则，拓宽选人视野，扩大选人渠道，真正让政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众公认的优秀人才脱颖而出，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。
五是夯实各级责任，强化党群系统工作提质增效。他强调，近期各基层党组织提炼了一批党建融入中心工作的优秀案例，这些都是我们长期以来推进党群工作与生产经营深度融合的重要抓手，要将这些优秀成果转化为可学习、可借鉴、可推广的工作经验和模式，充分发挥国有企业党建优势，促进生产经营持续改善，助力企业竞争力持续提升。他指出，上周公司组织中层干部进行了政治理论考试，对中层管理干部的理论知识掌握情况进行了一次全面检阅，党群工作部尽快完成阅卷，汇总考评结果，并根据考评结果对中层干部进行强制排序考核，真正形成能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰的正确导向，不断提高干部管理的科学化水平。同时他要求，各级党群、工会组织要高度重视党的二十大召开前后的信访稳定工作，落实好责任，依法依规做好信访稳定工作，化解各类风险矛盾，确保区域内和谐稳定。同时，要认真开展好劳动竞赛活动，要把竞赛奖励用在刀刃上，激发全员干事热情，全力抓好降本增效和指标提升，为党的二十大胜利召开营造良好的舆论氛围。
六是从严从实抓作风，锻造硬朗的钢铁团队。他指出，从目前的内外部形势看，钢铁行业的供给和消费矛盾是长期的，钢铁市场出现的问题有其必然性，重要的是以什么样的姿态和策略来应对危机。对于龙钢而言，要练好内功，深挖内潜、持续保持定力、增强应变能力，通过对标和赶超提高竞争力，在市场的博弈中构筑龙钢新的竞争优势。他还指出，面对困难与挑战，发展与改革，我们要充满自信、从容应对，坚定不移走好自己的路，干好自己的事;要把龙钢多年来形成的过硬作风以及作风建设的成效体现出来，以久久为功的耐力在市场拼搏中打赢这场硬仗。他同时强调，过硬的作风不仅要体现在发现问题上，还要体现在解决问题上，更要体现在到各自的业绩和企业经营结果上。特别是在生产经营面临考验的关键时期，各级领导干部要紧盯目标肩扛责任，围绕中心狠抓落实，脚踏实地出真章，集中精力主动作为，以逆势而上的坚定魄力，齐心打赢扭亏增盈翻身仗。他最后强调，全体干部职工要瞄准“国内一流 行业领先”总目标不动摇，坚定不移地把思想和行动统一到集团和公司的各项决策部署上来，统一到刚性完成各项目标任务上来，要胸怀大局、心系全局、躬身入局，把实干的导向鲜明树起来，把比拼的压力切实传导下去，把工作的效能体现出来，真抓实干、埋头苦干、少说多干，以干群同心合力攻坚、破障闯关的锐气，凝聚起强大的思想共识和奋斗精神，以实干实绩构筑起龙钢新的竞争优势，以优异的成绩向党的二十大献礼!
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