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公司召开周工作例会

2022-07-21 07:59    来源:    作者:公司党委通讯组

        7月18日,公司召开周工作例会,会议全面总结分析了上周生产经营工作,安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求,组织学习了文章《坚持底线思维、问题导向 把防范化解风险挑战摆在突出位置》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析,公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周各项工作做了总结、分析,他指出,近期,钢铁行业形势异常严峻,钢材价格大幅下跌持续“磨底”,加之房地产、基础建设等主要用钢行业消费恢复仍有不确定性,钢材需求改善或将不及预期,公司生产经营面临着极大风险和挑战。他要求,广大干部职工要认清市场形势,做好应对行业重新洗牌、市场优胜劣汰的准备。各单位要凝聚全员思想共识,增强长期打生存保卫战的意识,树立战胜困难的信心。要认真分析我们和行业平均吨钢利润水平的差距,明确目标、分解指标、拿出措施、发挥优势、大步进位,尽快达到行业利润水平,坚决打赢生存保卫战。

        就抓好近期各项重点工作,李都宏提出具体要求:

        关于降本增效工作

        他要求,要全力推进降本增效项目,重点抓好提煤降焦、燃料优化、炉料优化、关键指标提升等工作。各单位要对降本增效项目进行认真梳理,落实好项目管理认领制和指派制,对已确定的项目要攻坚克难、解放思想、锐意创新,通过对标对表找出问题症结,抓大不放小,系统性解决好各类问题,不断缩小与行业水平的差距。各项目负责人要保持项目推进热情,打破常规,不找借口,确保如期完成项目建设,取得实效。

        关于供销系统工作

        他强调,供销端要利用好行业大幅下调、产量大幅压减、供应端供大于求进入买方市场的机会,强化内部管理,利用好支付政策,降低采购成本,杜绝单品种物料采购成本高于周边企业采购成本现象,不断完善和规范废钢效益测算,科学把控补库工作,牢固树立“先招商后招标”的理念,形成规范性制度,强化与供应商沟通对接,确保春夏秋冬同船渡,争取更多支持。销售端要积极对接韩城公司,认真分析上半年销售板块存在的问题和不足,综合分析品规优化、停限产等情况,并提出下一步应对措施,确保产的好、卖的好。

        关于改革工作

        他指出,要抓好各项改革措施的推进落实,一是抓紧时间推进劳务置换工作,全力完成7月份既定劳务置换目标任务;二是深入抓好人力资源对标,与行业先进企业横向比优、纵向比进,学习其选人用人经验和精干高效的定员定编机制,尽快完善公司内部定员定编方案,淘汰冗岗冗员,降低人工费用,不断提升人力资源效率;三是刚性执行科级干部考评结果,严格落实不胜任退出和末位调整,进一步激发各级干部干事创业的激情和热情。

        关于安全工作

        他要求,要继续抓好安全管理工作,在规定时间内全力完成 “钢八条”问题整改工作,夯实安全管理基础,落实安全防范措施,杜绝安全事故发生,以安全稳定顺行迎接党的二十大胜利召开;同时,充分认识公司劳务整合对安全管理的促进作用,通过劳务整合把劳务承包变成岗位承包,改善外协单位的管理现状,不断提高外协人员的综合素质和岗位的安全管理水平。

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