陈骁在6月6日周工作例会上要求：盯指标 降成本 保进位 躬背而行干实事 用实干体现对企业的忠诚和担当

        6月6日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了《求是》杂志发表的中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平重要文章《努力建设人与自然和谐共生的现代化》。传达了陕西省第十四次党代会精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作做了强调。

认真学习贯彻落实，陕西省第十四次党代会精神

        5月27日-30日，陕西省第十四次党代会在西安隆重召开，我有幸作为代表之一参加了会议，感到十分光荣，充分体现了我们企业的社会价值和重要影响力。他指出，刘国中书记在参加渭南、榆林代表团讨论时强调：要快马加鞭负重前行、苦干实干推动高质量发展迈出新步伐。并强调：要始终绷紧完整准确全面贯彻新发展理念这根弦，把创新、协调、绿色、开放、共享的理念，牢记于心、践之于行，符合的就多干、快干、干好，不符合的就坚决不干。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循统一思想、解放思想，努力跟得上习近平总书记要求、跟得上党中央要求、跟得上新时代要求。要排除万难改革创新，从体制机制的根本处下手，下力气解决制约高质量发展的深层次问题，最大限度释放改革创新红利。要铆足干劲再接再厉，持之以恒扬优势、补短板、强弱项，以时不我待的精神和“人一之我十之”的拼劲推动各项工作不断实现进步进位。陈骁强调，各单位要认真学习省第十四次党代会和刘国中书记在参加渭南、榆林代表团讨论会的讲话精神，学懂真谛、理解内涵，在扎实落实上下功夫。要认清形势、找准定位、抢抓机遇，勇立潮头、奋勇争先，抓紧推动各项重点工作的落实，以实际工作成效体现对会议精神的落实落地、开花结果。

积极应对市场，保持生产经营稳定顺行

        上周，公司对5月份生产经营取得重大突破的三大主体生产单位进行了奖励，对大家努力工作所取得的成果给予了充分肯定，同时，他在会上还对各单位在困境中寻求突破的精神以及在5月份的辛勤付出表示感谢!他表示，进入6月份，生产系统基本保持了稳定顺行的态势，但仍有部分指标存在下滑趋势。他要求，各单位要继续前进，不断提升，实现既定目标。同时要解决好设备运行和原燃料供应保障问题，保持生产系统长稳久顺，主要经济指标要持续进步，生产效益要稳步提升。他强调，虽然前期受多重因素叠加影响，市场一直疲软，但我们对经济回暖要有足够的信心。国家对推动经济加快回升，完成全年经济增长目标，出台了一系列稳增长政策，并不断加快明确政策实施方向和细则，让重磅政策尽早落地实施，在一系列“强预期”的政策刺激下，近期螺纹钢期货和现货价格已经出现了企稳回暖的迹象，我们要做足准备，积极应对市场变化，优化生产结构，降低生产成本，抢抓市场机遇，扎实开展降本增效工作，确保实现月度计划目标。他要求，各单位要全面对标找差，持续提升各项经济技术指标进步;要防范各类设备故障，保持生产的稳定顺行;要坚持问题导向，加快降本增效项目的推进步伐;全体干部职工要紧盯目标，厉行节约，对各项费用项目进行分类管控。同时，要全力盘活存量资源，提高资源利用率。供应端要增强保障供应能力，改革内部管理体系，优化人员结构，落实各方责任，全方位协同，把前端抓好抓细，稳定生产稳定经营。要认真思考，拿出应对办法，下大力气解决供应端系统性、结构性问题，化解和防范风险，实现供应稳定和降低采购成本的目标;销售端要抢抓市场机遇，控制好品规效益。各工序要坚持以经济效益为中心，不断提升企业市场竞争力，全员发力，确保完成6月份各项目标任务，全力奋战“双过半”。

加强检查监督，强化安全环保责任落实

        针对安全工作，他要求，各单位要围绕“遵守安全生产法 当好第一责任人”主题，开展好安全生产月活动，要按照“党政同责、一岗双责”的原则，扎实推进钢八条问题整改。安全工作要抓实抓细抓深，不能流于形式。隐患排查要切实管控重大安全风险，公司煤气环网治理工作要统一协调，切实解决问题，促进公司安全生产稳定向好;

        针对环保工作，他强调，环保是龙钢生存的基础，也是企业一张靓丽的名片，要继续做好宣传，倍加珍惜各方对我们工作的高度认可。要引导全体干部职工践行绿色发展理念，加强全员生态文明宣传教育，共建清洁美丽龙钢和陕钢。环保绩效A级达标迎检、环境友好型企业申报以及节能项目建设等都要扎实推进落实;

        针对疫情防控工作，他要求，各单位要严格按照各级政府和公司防疫办的要求，做好各项防疫措施的落实，确保公司疫情防控和生产经营稳定有序开展。

克服困难，加快重点项目推进步伐

        5月份，公司几个重点项目都有了一定进展，但有些地方还有滞后，需要再用心用力去推进。机械化综合一次料场项目、转炉系统升级项目、轧钢系统项目相关手续要抓紧办理，各项目推进工作要有人跟踪、督促。他要求，进入6月份，公司各主管领导和责任部门要紧盯项目实施进度，落实责任，加快推进，争取早建成、早投用、早达效，高质量、高标准完成项目建设任务，努力打造精品工程、示范工程，助推公司高质量发展。

持续深化改革，激发企业活力

        改革只有进行时，没有完成时。三项制度改革是企业深化改革的重点，也是难点和焦点。上周，公司已经完成了10个中层正(副)职岗位的公开竞聘，目前结果正在公示，这次公开竞聘在是在咨询公司客观全面评估建议以及按照集团党委《关于中层管理人员竞聘上岗管理办法》的要求下，充分发扬民主，听取各主管领导意见，结合工作实际，认真谨慎综合选拔出来的。在竞聘中也涌现出了许多优秀人才，也为下一步公司人才合理使用打下了基础。他要求，后期公司还要对其他岗位进行公开竞聘，相关部门要把这项工作做得越来越好、越来越细致，让岗位竞聘成为常态、成为主流。公司将大力推进关键岗位人员公开竞聘上岗制度，完善末等调整和不胜任退出制度，盘活企业内部人才存量，实现内部人力资源的有序流动。要加大优秀年轻干部人才的培养选拔力度，优化干部人才队伍的结构。同时，要加大市场化招聘力度，引进专业高技术的成熟型人才，为企业高质量发展提供人才支撑。

围绕中心工作，强化党建与生产经营互融互促

        各级党组织和政工干部要提高政治站位，把准政治方向，认清使命和责任，认真学习宣传贯彻省第十四次党代会精神，切实将本次会议精神贯穿于实际工作中，坚持围绕中心、服务大局，把党建工作融入生产经营各领域、各环节，充分发挥党建工作优势，以务实创新的态度抓好各项工作，巩固党的建设、群团组织建设与公司生产经营相协调、互促进的生动局面。同时，要落实好陕煤和澳门新甫京娱乐娱城平台2022年宣传思想文化工作会精神，牢牢把握“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，高扬思想之旗、夯实精神之基、服务中心大局，理论武装工作要聚焦学习成效，深化思想建设，在理想信念中筑牢思想“主心骨”;意识形态工作要聚焦阵地建设，抓稳路线方向，在责任担当中坚守思想“风向标”;新闻宣传工作要聚焦主题主线，发挥喉舌作用，在举旗定向中把握思想“主旋律”;企业文化工作要聚焦改革实践，增强文化自信，在守正创新中锻造思想“战斗力”;明创建工作要聚焦典型引领，在发展奋进中壮大思想“正能量”，进一步凝聚改革再出发的磅礴力量，为推动澳门新甫京娱乐娱城平台全面深化改革、奋战“双目标”提供坚强思想保证。

强化全员作风，聚力攻坚奋战“双过半”

        团结是我们战胜一切困难的巨大力量、弯腰干事不张扬是我们优良的作风、强大的斗争精神是我们制胜的法宝。他指出，今年1-5月份，我们工作总体干得不错，取得了长足的进步，这是集团关心支持的结果、是干部职工积极努力奋进的结果。当前，我们正处在改革发展的攻坚期、转型升级的关键期、行业困难市场低迷的阵痛期，企业已走到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，对我们的意志和毅力都是一个考验，我们要始终保持战略定力，延续好的做法，巩固既有成果，把好的作风和经验发扬光大。他强调，要想站稳脚跟，跑赢市场，我们就必须练就“破浪”和“攀登”的真功夫、真本领，拿出逢山开路、遇水架桥，勇往直前的勇气，继续瞄准“国内一流 行业领先”总目标，盯指标、降成本、保进位，按照集团统一部署和公司的具体安排，立足岗位用心干、扎实干、少说多干，要扑下身子，躬背而行干实事，用实干体现对企业的忠诚和担当，全力决战决胜“双过半”，为集团奋战“双目标”和竞争力提升交出一份优异的成绩单，以骄人业绩迎接党的二十大胜利召开!

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周各项工作做了总结、分析，并就抓好近期生产经营重点工作提出具体要求：

        一要加强成本精细化管理，系统检修要运用好“避峰就谷”原则，切实降低生产成本;

        二要认真查找吨钢能源成本和吨钢物流成本上升的原因，算账经营，根据生产情况及时采取有效措施，防止固定成本上升;

        三要加强新煤气环网的科学管控水平，要认真调查公司《煤气事故专项应急预案》的启动流程及运行是否符合要求，并结合实战演练的效果总结问题、查找不足、完善提升。同时，要针对煤气环网的安全隐患问题尽快拿出应对措施，找准源头、精准治理，通过专项督办推动彻底整改，确保企业安全平稳顺行;

        四要与韩城公司做好沟通、协调，抓紧做好厂内钢材出库、降库工作，确保生产秩序稳定畅通;

        五要抓紧时间做好焦炭补库工作，安排专人、实时盯控，日通报、日考核，保证进购量按照合同约定执行到位，确保焦炭补库顺利进行;

        六要抓好生产成本管控，持续降低固定费用和系统成本，提高吨钢盈利水平，确保行业竞争力提升不受影响。同时，各单位要继承和发扬龙钢人“苦干实干”的传统，坚决杜绝松劲心态、懈怠情绪，时刻保持“滚石上坡”的思想要求，在推进降本增效项目落地上持续发力，要以“斤斤计较”的态度，盯控指标、保障要素、稳定系统，确保六月份生产经营目标顺利实现。