陈骁在周工作例会上要求：团结一心谋事 围绕目标干事 同舟共济成事 全力奋战一季度誓夺首季开门红 在龙钢新的赶考之路上 取得新业绩 获得新荣光

        2月7日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了春节期间生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在2022年春节团拜会上的讲话精神。各部门、各单位负责同志就春节期间各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了近期重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上做了讲话，他首先向春节期间坚守岗位、敬业工作的干部职工表示诚挚的感谢和崇高的敬意。他指出，春节期间，各单位生产经营稳定向好，各工序生产组织处于较好水平，基本保供到位，值得肯定。他强调，今天的会议既是工作节后部署会，也是收假收心会，希望广大干部职工迅速调整工作状态，尽快把精力投入到各项工作之中，推进各项工作步入快车道。就抓好近期各项重点工作，他要求：

        一要做好各级“三会”精神的学习领会和传达工作。他指出，春节前，陕煤集团召开了“两会”，澳门新甫京娱乐娱城平台和公司以及各单位都相继召开了“三会”，会议明确了2022年的工作方向、目标以及重点工作，各单位要进一步做好各级“三会”精神的宣贯学习，并列入今年的重点工作，认真分解目标任务，制定措施，全面抓好落实。

        二要奋战一季度誓夺首季开门红。他指出，元月份，公司取得了首月开门红的骄人成绩，各单位乘势而上，在春节假期也保持了良好的生产态势，得益于我们提前谋划、充分准备以及扎实的工作。他强调，一年之计在于春，一季度对完成全年各项工作任务非常重要，各单位要保持好稳定顺行的良好势头，心中想全年，突出抓首季，致力保开局。针对当前形势，他指出，在国家宏观经济平稳开局和外部需求相对较好的大形势下，要集中精力打赢首季开门红的攻坚战，确保重点任务强势推进。他要求，各单位要抓住这一轮市场的有利时机，坚持“成本是买出来的，效益是卖出来的，成绩是干出来的”的价值导向，发挥好经营小组优化配矿作用，强化原料优化和配矿，把控采供节奏，控制经营风险;生产工序要主动作为，各环节要高效衔接，做细做精日常管控，在现有基础上再对标、再优化，持续降低工序成本，扩大利润空间;同时，要紧盯销售市场变化，与韩城公司以及西安分公司加强合作，积极深入市场了解情况、反馈和破解难题，发扬斗争精神，主动作为，改变被动局面，从根本上解决问题，把龙钢和职工的利益维护好，誓夺首季开门红。

        三要坚守安全环保生命线。他指出，安全是员工的生命线，环保是企业的生命线。针对安全工作，他指出，春节前，公司内部开展了全面的安全隐患大排查，并进行了整改，保证了春节期间生产的安全稳定。各单位要认真学习马钢发生的安全事故，引以为戒，举一反三，必要时可邀请外部专业机构协助对重点设备进行检查，消除安全隐患。他强调，当前我们要紧盯安全生产不松懈，全力实现本质化安全。同时，要按照“安全生产标准化一级达标企业”目标，列出清单，制定措施，落实责任，全面开展工作。针对环保工作，他要求，各单位要紧紧围绕能耗“双控”以及双碳 “14223”目标路径，深推企业绿色低碳转型，紧盯提升低碳制造能力、节能减排能力，让绿色低碳发展成为企业高质量发展的有力支撑。要全力以赴维护好环保绩效A级企业水平，持续巩固提升，在节能低碳上再下功夫，提升环保管控能力。同时，要围绕创建“清洁生产环境友好型企业”目标，认真分解任务，扎实推进落实，争取创建成功，树立区域环保标杆。针对疫情防控工作，他指出，虽然省内各地区防疫形势基本稳定，但仍不能掉以轻心，各单位要严格按照各级政府以及公司的防控要求，做好落实，筑牢区域防线。

        四要全速推进重点项目建设。他指出，春节过后，各单位要把加快推进“3621”项目落地作为重点。目前，炼钢转炉系统改造已完成公示，后续要加快推进能评、可研、土地等工作，确保项目早日落地，开工建设，并同步推进1780mm热轧卷板项目。机械化综合一次料场招标工作要做好充分、周密的安排，在达到工艺装备先进、实用的同时，全力降低投资费用。他要求，各单位要扎实推进节能降耗、降本增效等各类专项工作，积极与集团对接，按照轻重缓急，倒排工期，确定时间，加强考核。相关主管领导和部门，要加强项目推进工作的支持和考核，切实落实责任。

        五要深化改革持续发力。他强调，改革是企业突破瓶颈、打破束缚、战胜挑战、化解风险的重要支撑。集团公司已经将改革文化纳入文化体系管控，核心是发挥国企党建优势，学习民营经营机制。广大干部职工要坚守“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”，深化 “实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的长效机制。他指出，公司及各单位在“三会”上都签订了契约化经营业绩责任书，要落实好任期制和工资总额备案制，今年要全力实现超额利润分享目标，激励全体干部职工立足岗位做贡献，创造价值增效益，确保改革取得新突破。同时，在三项制度改革上，要按照既定方案，严格盯控落实，尤其在“干部能上能下 收入能高能低 员工能进能出”方面要下功夫，见实效。

        六要做好党群系统各项重点工作。他要求，各级党组织要把各级“三会”精神宣贯作为当前的一项重要工作，进一步统一思想，凝聚力量，并贯彻落实到各项工作中。各单位要围绕奋战首季开门红，开展好形势任务教育，引导全体干部职工把思想和行动统一到生产经营、降本增效、安全环保、升级转型、改革发展等重点工作上来，在新的一年展示新形象、展示新作为、创造新业绩。同时，要按照集团安排，组织好党史学习教育专题民主生活会，开展好2021年度党组织书记抓党建述职评议考核工作，夯实党建工作基础，并与企业中心工作深度融合，相互促进，逐步取得更好的效果。

        七要持续深化作风建设。他指出，面对复杂多变的内外部新形势，强化作风建设仍是我们战胜一切困难的法宝。习近平总书记在虎年团拜会上提出：“团结就是力量，奋斗开创未来，能团结奋斗的民族才有前途，能团结奋斗的政党才能立于不败之地，围绕明确奋斗目标，形成的团结才是最牢固的团结，依靠紧密团结进行的奋斗才是最有力的奋斗。”2022年还有不少难事、大事、重要事要办，还有诸多问题要去破解，注定是对我们干部的作风建设是一次考验。他强调，无论风云如何变幻，无论挑战如何严峻，各级领导干部都要团结一心谋事，围绕目标干事，同舟共济成事，在龙钢的奋斗道路上常怀远虑、居安思危、紧密团结、艰苦奋斗，瞄准既定目标任务，传承好、发扬好伟大的建党精神和“革命+拼命”的强大斗争精神，大力践行“马真”精神、钉钉子精神和“干事”文化，凝聚万众一心的伟力，保持勇毅笃行的坚定，在虎年这个特殊的年份，汲取百兽之王的斗志，以勇敢无畏的奋斗姿态，涵养实干情怀，永葆干事激情，高扬虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，继续将龙钢的事业推向前进，按照“国内一流 行业领先”总目标，在新的赶考之路上取得新业绩，获得新荣光。

        公司党委副书记、总经理李都宏在会上对春节期间各项工作做了总结、分析，对节日期间生产经营的稳定顺行和高产低耗态势表示了肯定，并对近期生产经营重点工作提出具体要求：

        关于做好收假收心工作，他要求，各单位要尽快组织召开收假收心会，督促各级各层迅速进入正常生产经营状态。认真梳理节前安排的重点工作，尤其是急难险要问题，节后要抓紧行动，尽快解决，加班加点，把欠的工作任务和进度补回来。同时，要开展节后设备系统安全检查，把所有设备问题消灭在萌芽状态，确保生产顺行。

        关于生产经营工作，他要求，一是炼铁厂要保持好当前高炉稳产、顺行、低耗的良好局面，为后期各项攻关优化工作做好支撑。技术质量办在铁前工艺管理和炉况管理上要发挥重要作用，迅速开展工作。二是生产指挥控制中心生产办和能源办要按照“影响就是事故”的理念，抓好生产和设备管理，尽快修订下发《生产设备事故分级管理制度》，加大行政追责力度，对所有影响生产的事故，一律要严肃考核追责。三是品牌营销部要尽快解决废钢及国内矿保供问题，持续激励内部废钢收缴，启动精矿粉、国内矿采购工作，补足库存，形成进口矿采购风险预防预控方案，做好“长协矿”阶段性采购、库存调整和比例分配工作，确保物料保障的同时进一步降低采购成本，为“788”月度生产目标任务顺利实现做好支撑。同时，扎实做好节后销售市场启动的准备工作，关注公司各品规和各物流库的库存，积极与韩城公司对接，启动定价、保价以及评估优化工作。

        关于项目推进工作，他要求，规划发展部要做好公司项目推进会的衔接及筹备工作，把降本增效类、节能环保类、技术进步类项目单独梳理出来，向集团公司进行集中汇报。一是主动作为、积极对接，确保全部项目被陕钢列为重点投资项目，认真梳理项目投资和收益情况，重点关注投资少、见效快，增效大、竞争力提升类项目，争取政策支持和绿色通道。二是节能降耗和降本增效类项目工期安排要有挑战性，自我加压，树立只争朝夕的意识，加快各项目有序推进。三是各类项目每月要召开一次推进会，每季度组织一次验收，并配套激励约束政策支持，助推各类项目尽快落地生效。他指出，随着西安疫情防控解封，公司年前制定的项目也要抓紧时间开展，尤其是铁前工艺优化，要做好调研和规划，尽快邀请相关专家协助公司做好铁前工艺优化方案制定。

        针对当前重点工作，他强调，一是要做好与晋南钢企对标工作，计划财务中心定期要形成对标分析报告，确保出实效;二是要加快工程采购流程变更、块矿含沫量确认、制度流程规范、劳务置换等重点工作的推进;三是尽快启动公司设备绩效管理方案，由设备办牵头对公司三大分厂两大中心设备管理绩效进行评价，各单位要参考公司安全绩效要求，推进内部绩效管理运行;四是扎实开展节后安全设备系统检查，把设备事故消灭在萌芽状态;五是要深刻汲取马钢发生的安全事故教训，认真组织学习，举一反三，并梳理内部管理问题，杜绝此类事故发生;六是由工会办公室牵头，组织好公司元宵节系列活动，进一步提振士气、鼓舞干劲。

        最后，他强调，一年之计在于春，策马扬鞭启新程。全体干部职工要紧盯年度目标任务，坚持一步一个脚印地走，一分利润一分利润地挣，两眼向内、只争朝夕、滚石上坡，杜绝松口气、歇歇脚的思想苗头，一鼓作气，再加一把劲，力争全面完成集团公司下达的各项年度目标任务。