1月17日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上的讲话精神。传达了澳门新甫京娱乐娱城平台党委书记、董事长、总经理杨海峰在三届一次职代会暨2022年工作会上的工作报告和讲话以及集团党委2022年工作报告精神。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上对抓好近期重点工作提出要求。
一是要认真学习贯彻集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在三届一次职代会暨2022年工作会上的工作报告和讲话以及集团党委2022年工作报告。他指出，受疫情影响，集团“三会”暂不能如期召开，集团公司党政以文件的形式下发了杨海峰书记在三届一次职工代表大会暨2022年工作会上的工作报告和讲话以及集团党委2022年工作报告，明确了2022年党建、生产经营各项目标任务。同时他在会上，就两个报告以及杨书记讲话精神进行了传达和解读。并强调，公司层面及各单位要按照集团要求，采取多种方式，积极学习宣贯集团公司两个工作报告和杨海峰书记讲话，深刻理解实质内涵，明确工作方向和思路，在学深悟透的基础上，统一思想认识，凝聚全员力量，细化分解2022年各项党建、生产经营目标任务和重点工作措施，要积极行动起来，以饱满的工作热情和昂扬的斗志、扎实的作风和不服输的劲头，奋力夺取元月开门红，为完成2022年各项目标任务开好局、起好步。
二是稳生产保顺行，实现元月开门红。他指出，近期公司各工序保持了良好势头，各项经济技术指标基本保持了稳定状态，随着2#高炉顺利出铁，生产系统已经恢复到满负荷生产模式，这些工作成绩都是大家努力的结果，成绩值得肯定。他强调，上周连续发生的两起设备操作事故，对公司生产稳定影响较大，要坚持“四不放过”原则，加强设备基础管理，并对相关责任人进行严肃追究，引以为戒。同时强调，各单位要继续以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳定运行为保障，按照“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”的要求，实现生产经营稳定顺行。同时，要大力开展“挖潜增效促发展 奋战元月开门红”劳动竞赛活动，确保元月份生产成本再降100元，力争150元，扎实落实好各项降本措施，实现元月份各项目标任务。
三是压紧压实安全环保责任，落实好安全环保节前大检查。针对安全工作，他强调，今年是全国安全生产专项整治三年行动计划的收官之年，各单位要持续巩固和提升安全管理绩效，绷紧安全生产这根弦，扎实落实集团以及公司2022年1号文件要求，构建安全生产的长效机制。尤其是春节临近，各级领导要深入一线，紧盯重点区域、重点设备、重点时段、重点人员的安全管控，加大检查督导力度。他要求，各单位要高度重视安全，按照公司安全管理部关于开展节前安全大检查活动的整体安排，有步骤、高质量进行安全检查，真正查出隐患、整改隐患、消除隐患，确保节日零隐患。针对环保工作，他要求，各单位要按照国家近期下发的关于深入打好污染防治攻坚战的意见要求，认真梳理公司各项污染防治项目，积极策划制定公司环保、“双碳”等各项工作，做好固废、危废的精细化、规范化管理，在持续巩固环保A级绩效达标成果的基础上，积极推进清洁生产环境友好型企业的规划，向着新的目标迈进。并强调，各单位要扎实做好节前环保专项检查，确保春节期间设备正常运行，达标排放，彰显龙钢国企担当。针对疫情防控工作，他要求，各单位在密切关注西安疫情的同时，要做细做实内部防控基础工作，按照各级政府及公司防疫办的要求，公司区域扎实做好外防输入、内防感染各项工作，坚决守住防控防线。
四是加快重大项目的推进。他指出，近期受疫情影响，公司三个重大项目推进受到了制约和影响，相关单位要利用好这段时间，细化项目的可研优化方案以及环评能评、土地征用协议等推进工作，要抓紧落实，高质量完成项目开工前的相关工作，一旦具备条件，要全力推进重点项目建设，保证其顺利开工。他要求，各责任单位要全力推动节能降耗项目的落实力度，“一罐制”等具备条件的项目要全力推进，按照时间表，积极抓好落实，各方面都要给予支持，并使之尽快产生效益。
五是动真碰硬落实好三项制度改革各项措施。他指出，当前，集团三项制度改革正在向纵深推进，改革落地已经成为集团今年最为紧迫的战略任务。他要求，各单位要全力推进工资备案制和全覆盖的经理层以及中层干部、关键岗位任期制、契约化管理，以效益定收入，以业绩论英雄。要认真做好专业技术人才、高技能人才、管理型人才、业务型人才分类规范管理，做好人才“选育引用”工作，搭建梯次合理的干部人才队伍，积极激发全员干事动力，充分挖掘人才资源的潜力，提升人力资本的竞争力。
六是党群系统落实好节前各项重点工作。他要求，党群系统要统筹安排，有序开展好党代会及党组织换届工作，组织好党史学习教育专题民主生活会，认真开展2021年度党组织书记抓党建述职评议考核工作，筹备好公司“三会”，安排好职工春节福利产品的发放，组织好春节前走访慰问活动和“送温暖”等各项工作。他强调，要把节前物品发放工作组织好，在方便职工领取的同时，把好事办好。
七是继续抓好干部作风和员工素质提升。他指出，集团已经对2022年工作作出了具体安排和明确要求，蓝图已经绘就，落实只争朝夕。他要求，沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。各级领导干部要以身作则、身先士卒，不断深化“抓作风、做表率、保落实”工作实践，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，坚持要事难事亲力亲为，扭住不放一抓到底，扎实落实集团及公司2022年各项安排部署。广大干部职工要树立危机感、紧迫感、责任感，咬定目标不放松，坚定信心不动摇，坚持马上就办、真抓实干的“马真”精神，压实责任，体现担当。全体员工要不断强化思想素质、业务素质和技能素质，保持“向上向善，训练有素，争先创优，令行禁止”的良好素质要求，立足岗位，忠于职守，全员模范践行“想干事、会干事、干成事”的干事文化，干群同心、上下同欲、追求卓越，抓住最好机遇、干出精彩业绩，奋力当好集团高质量发展的排头兵。
公司党委副书记、总经理李都宏在会上对元月份上半月各项工作进行了总结、分析。并就坚定信心、确保实现元月开门红，做了重点安排和部署。
他指出，元月份，公司生产经营工作遭遇焦炭价格三连涨、变异毒株来袭多地陆续封控、普氏指数拉涨国内矿提价等多重严峻挑战，但在全体干部职工的共同努力下，2号高炉顺利开炉，生产系统逐步恢复满负荷运行，入炉焦比、钢铁料消耗等关键指标取得重大进步，各工序成本大幅降低，整体生产经营工作出现可喜变化，取得可喜成绩。加之钢材市场价格拉涨势头明显，后期利好，实现元月份开门红志在必得。
他要求，一是炼铁系统要再发力，确保燃料成本降低30元和集团下达的焦比目标顺利实现，同步提高烧结矿质量，降低返矿率攻关，确保入炉率达到80%以上;二是铁前系统要支持和配合好公司炉料优化降本工作，进一步做好喷吹煤优化和烧结燃料优化降本，积极推进降低无烟煤和烧结增加焦面配比技术攻关项目;三是生产指挥控制中心要紧盯2#高炉开炉后，满负荷生产状态下的生产组织优化以及能源平衡，做到每日、每周分析总结，确保能效利用最大化、品规效益最大化、生产成本最小化;四是各单位要紧盯公司月度目标，按照集团党委委员、常务副总经理许晓增在公司2022年生产经营计划调研会上的要求，定目标、定思路、定措施，边算边干，对查找出来的问题，要想办法、添措施，需要公司协调解决的，要及时反馈，坚决不能把问题当成完不成经营目标任务的借口和理由。
就抓好近期各项重点工作，李都宏强调：一是加快推进粗矿精选和钢渣粉优化再利用项目，尽快形成公司“钢焦一体化”报告，待疫情结束后，经集团批准后加快推进;二是本周内完成降本增效、节能降耗和技术进步类项目的汇总，明确时间表、路线图、责任人，确保责任到人，落实到位;三是要紧盯企业竞争力排名，完成公司2022年追赶超越降本增效目标分解;四是尽快完成公司煤气管网改造工程质量问题调查，并严肃追究;五是关注各工程款进度，认真梳理各外委劳务，及时协调解决相关问题，确保春节前农民工工资发放到位;六是职工利益无小事，重点关注公司职工一卡通消费;七是做好节前安全大检查，把本次检查结果与元月份绩效评比相结合，在互检中相互学习，以强烈的责任心，确保检查质量。同时，各单位要积极开展内部自查，提前做好检查方案，确保有的放矢、取得实效;八是深刻吸取国内部分企业因疫情封闭生产、封控停产的教训，提前做好公司封闭生产应急预案，确保公司生产经营和疫情防控两手抓，两手赢。
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