11月8日，公司召开周工作例会。会议全面总结分析了近期生产经营各项工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《习近平致信祝贺新华社建社90周年》《三个“不会变”!习近平展示“中国决心”》;通报了普遍性顽固性问题整改工作推进情况。各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上针对近期重点工作提出具体要求：
他首先对十月份工作给予充分肯定。他指出，干部职工在逆境中奋起，在困难中前进。十月份注定是一个不平凡的，令人难忘的月份，波澜起伏，但大家处惊不乱，克服了内外部多重因素影响，彰显了龙钢本色。在极其艰难的情况下，集团各部门给予了我们大力支持，全体干部职工也付出了很大努力。在困难面前，干部职工没有退缩，在逆境中奋起，永不言败，生产经营取得了良好成绩，集团上下备受鼓舞，说明我们龙钢人有能力、有本事在困难中把自己的事情干好，干部职工为此所付出的努力和取得的成绩令人感动和鼓舞，相信只要大家一条心，做好自己的事，就没有过不去的火焰山!
关于生产经营，他强调，各单位要结合当前市场形势和公司目前生产状况，着重抓好三方面工作：一是供应端要压价采购，建立和优化战略客户，防范库存风险;二是要优化生产，高效顺行，有序检修，确保质量;三是销售端要把握市场，分好阶段，稳扎稳打，最大化实现销售价格提升。他在讲话中还指出，市场又到了今年来的波谷，最重要的是把自己的事干好，把中间环节控制好，把上游控制好。我们要清醒地认识到降本增效、控亏止损、优化指标是当前各项工作的基础，瞄准目标把自己的事做到最好。他要求全体干部职工要继续向先进学习、对标对表，做到最好，渡过难关。各单位要将公司目前的形势、面临的压力和重点工作给大家要讲清楚，尤其是降本增效的要求，要传递到基层、岗位，形成统一思想，全力以赴挖潜增效，努力实现不亏直至盈利的目标。
关于安全环保，他强调，各级管理干部要严守红线底线，强化责任担当。针对安全工作，他指出，在正常生产和系统检修并行的情况下，对安全管理是一个重大的考验。各单位要始终把安全摆在突出重要位置，坚决不能麻痹大意、掉以轻心。要制定强有力的安全保证措施，严格执行标准化作业，防范各类安全事故发生，确保生产、检修安全稳定顺行;针对环保工作，他强调，各单位要认真落实好国家生态环境部西北督察局来公司例行检查指导提出的建议，进一步健全和完善档案资料管理。同时要全力冲刺和加快环保绩效A级达标目标实现。针对疫情防控工作，他要求，各单位要继续按照各级政府和公司防疫办要求，抓好各项防御措施的落实，尤其是在检修期间，外来队伍人员较多，管控难度大的情况下，要切实做到严密控制，防止疏漏。
关于重点项目建设，他强调，要肩扛使命立潮头，破冰踏浪敢为先。从目前的形势看，“3621”涉及项目的建设是龙钢立足区域，调整优化产品结构、升级转型、强链、补链、延链的重要举措，是提升企业市场竞争力的重要举措。我们要清醒认识到各重点项目的建设迫在眉睫，必须加快推进。机械化综合一次料场项目要加快招标工作的推进;转炉系统改造升级项目要在方案调整之后，抓紧做好公示工作，能源综合评价和可研报告等要提前对接，加快推进;1780mm热轧卷板项目要尽快完成备案手续及合同谈判。他强调，各相关单位要有序推进各类增效项目，在重点项目建设上要有使命感、紧迫感，以等不起、慢不得的心态扎实做好推进。
关于改革工作，他指出，近期陕煤集团和澳门新甫京娱乐娱城平台都加快了改革创新的步伐，各单位要按照两级集团要求，结合实际，加快公司“三项制度”改革。他要求，各单位要认真落实集团公司关于开展“三问三思”大讨论活动相关要求，要通过此次活动找出企业内部存在的问题，为公司成本管控和竞争力提升发挥指导作用，切实解决实际问题。
关于党建工作，他指出，上周澳门新甫京娱乐娱城平台举办了标准化党支部督导工作专班培训班，为支部标准化建设明晰了方向，本周督导组专班将进入公司开展督导工作，各单位要按照通知要求做好各项检查准备工作，确保100%达标。他强调，西北大学龙钢MBA培训班已在周末正式开课，参加培训的学员都是通过资格审核和入学考试选出来的，要珍惜机会，合理安排好学习、工作和生活时间。他指出，杨海峰书记还寄语我们的学员：“本次MBA班是‘管理精进的学堂、经营精英的摇篮’，希望大家好好学习，全面发展，学思践悟、成长成才。”同时他希望全体学员不要辜负澳门新甫京娱乐娱城平台和公司党政的殷切希望，真正学到本事，增强才干，学以致用，将自己锻造成为优秀人才，为企业改革发展贡献自己的力量。
关于作风建设，他强调，要聚团结之力，担陕钢之责。11月份我们要按照省发改委和集团公司要求，完成全年粗钢产量的压减任务。在生产、检修两条线作业的新形势下，又面临钢材市场低迷下行，给企业生产经营带来了很大困难，对我们又是一次新的考验。面对困难和挑战，全体干部要始终保持清醒的头脑和干事的定力，进一步强化危机意识，牢牢树立过“紧日子”的思想，艰苦奋斗，厉行节约，围绕不亏直至盈利的经营目标，细抠、细算，把干和算有机结合起来，以各工序、各环节的成本压减目标的实现，来确保公司整体降本增效目标实现。他还强调：公司肩负着集团公司的重托，承载着广大职工的希望，我们要坚定信心，牢固树立“不争第一就是混”的思想，迎难而上，团结一致，尽锐出战，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，以“革命+拼命”的斗争精神，大干快干，变压力为动力，化挑战为机遇，在逆境中为集团公司实现“双目标”砥砺奋进。
公司党委委员、副总经理冯伟在会上对上周生产经营重点工作推进情况和存在问题进行了总结分析。并就做好近期生产经营工作提出具体要求：
他指出，上周重点围绕生产与检修两条主线开展工作。值得肯定的是检修，一是按节点，二是保质量，同时安全环保各方面工作组织有序，实现了按阶段落实。结合上周情况以及存在问题，关于检修工作，他强调，目前铁前的检修、高炉的检修已经告一段落，要做好生产组织恢复工作;2#高炉要按计划组织好年修，其他工序检修工作按计划整体做好组织，核心是保主线的用能要求。关于生产工作，他指出，一是检修结束后的主要工序、主要设备设施，要快速达产达效、稳产降本、禁止频繁开停机;二是围绕基本任务，计划财务中心要重新测算废钢效益，围绕年度目标任务做好调整，必须要有数据支撑，说清楚、弄明白，阶段性按照模式尽快调整;三是关于炼钢生产要紧盯新变化，控产不欠产，确保钢铁料消耗持续降低;四是烧结工序生产不能疏于管理，保证烧铁平衡，盯住烧结矿质量。关于降本增效，他强调，要有管生产必须管成本的意识，生产过程除关注要素保障外，还要重点盯区间成本管理，过程要降单耗，源头要盯单价，全方位抓节约。在降本增效具体工作措施中，他还从入炉料的优化、生产指挥中心的协调联动、人才培养、物料源头管控四个方面做了强调。
会上他还针对两项重点督办项目进行了要求，并就冬季生产模式下各种防范措施落实做了具体强调。
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