公司召开9月份经营工作例会

        9月14日，公司党委副书记、总经理刘安民主持召开9月份经营工作例会。公司相关领导及单位负责同志参会。

        会议通报了9月份经营重点工作及存在问题，对下阶段重点工作进行了安排部署。

        针对经营工作，刘安民提出六点要求：一是当前受燃料价格大幅上涨及质量波动等不利因素影响，对生产成本带来较大冲击，主体责任单位要始终保持紧迫感，抓好原料匹配和内部操作，为“提指标、降成本”提供支撑;二是要认真总结近期4#高炉检修恢复的相关经验，认真抓好过程管控，实现高炉检修后快速恢复;三是要牢牢把握生产经营主动权，加强外部对标和交流学习，把差距弄清楚、把问题找准确，提前做好国庆期间的生产备料工作;四是要“学会搭配、学会对冲、学会补正”，各单位之间要协同联动、精打细算，将配料指标控制到临界值，实现最佳优化配置;要提高原料使用和采购的匹配度，做好原料品种库存与使用之间的平衡;五是按照国家限产及能耗“双控”的要求，完成全年“控产、控耗”任务，并要对后期检修方案进行再完善;六是要明确经营工作的最基本概念，对于关键性数据算清楚，从积累的数据中找出规律性，加强日常监控分析并发现解决问题。

        刘安民强调，各级经营管理人员要坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法，紧盯关键事，发挥关键少数作用，做到“争气争先、蒸蒸日上，精细精心、精益求精”。主体责任单位要认真履职，发挥主体作用，为采购部门提供指导性意见。各单位要切实做到协同联动，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，不断助推公司经营工作再上新台阶。