公司召开生产经营工作例会

        9月1日，公司召开生产经营工作例会。公司党委副书记、总经理刘安民，党委委员、副总经理冯伟，副总会计师李艳芳，总经理助理、副总会计师邢宏昌及相关单位负责人参加会议。

        会议总结了公司8月份生产经营任务目标完成情况，针对过程管控中存在的问题进行了分析，并对下阶段重点工作进行了安排部署。

        就抓好各项工作，刘安民提出具体要求：

        一是深刻践行伟大建党精神，以“革命+拼命”的强大斗争精神为引领，形成大干快干的务实作风，持续践行“干事”文化，不等不靠、主动作为，以“鸡蛋里挑骨头”的干事风格追求完美，用“不争第一就是混”的结果导向追求卓越。营销人员要率先垂范、冲锋在前、担当使命，牢记营销环节的重要性，避免出现方向性错误。

        二是要注重人才培养，培养敢冲敢干的专业人才和经营人才，坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法，学会放权授权，认准的事情大干快干，为公司建立生产经营的“四梁八柱”。

        三是 要注重工作机制建立，生产经营要以计划为统领、化小单位对照分解执行，形成良好的工作机制，做到知行合一。

        四是要抓好低成本战略，经营工作的根本就是“低成本、高收益”。要在守好“稳定顺行”底线的基础上，扎实践行低成本战略。善于运用“六种思维”、提升“七种能力”，为生产经营提供保障。

        五是要勇于打破固有思维，坚持运用正确方法，重新认识问题，勇于突破自我、打破陈旧观念，两眼向内、不等不靠、主动作为，牢牢把握生产经营主动权。

        六是要注重协同联动，要紧盯目标，同向发力、齐心协力、形成合力，跑好“接力跑”。要提高政治站位，多站在有利于企业整体利益的立场思考问题。

        七是要见贤思齐，要抓好对标学习，对于标杆单位的优秀做法要看明白、多思考，结合公司实际学到“真经”。同时保持谦虚谨慎、低调务实的工作作风，在锻造政治素养、提升职业能力等方面多下功夫。

        八是要预知预判、预调微调，面对后期生产经营约束条件的增多，各单位要及时采取有效管控措施，搞好生产经营工作。生产组织要盯紧小时管控，及时反馈问题，以更精细、更精准的要求做好要素保障，使经营过程反映日管控机制成效。