公司召开综合服务公司干部大会

        7月19日，公司召开综合服务公司干部大会，宣布关于机构设置和干部调整的决定。公司党委副书记、总经理刘安民，副总经理朱元洲，行政管理部、党群工作部相关负责人以及综合服务公司班子成员和职工代表参加。会议由朱元洲主持。

        刘安民在会上作了讲话。他首先对公司本次机构调整和改革的目的、意义进行了说明，并指出改革是企业基业长青的重要途径，只有改革才能激发企业活力。

        关于企业改革，他强调，要正确理解企业改革的意义，以辩证的关系看待改革，用心用情干好本职工作，做改革的支持者、拥护者、践行者，最终做改革的受益者。生产服务业要加快改革步伐，为主业智能制造和转岗人员安置打造良好平台，让职工靠自己的双手赢得幸福生活。

        关于综合服务公司后期发展，他要求，一是深化内部改革，建立新的合同关系。综合服务公司作为公司的“改革特区”，要打造深化改革的“试验田”，从顶层构架设计做起，细化经营业务板块，努力打造生产经营的四梁八柱。公司职能部门要按照社会化、市场化的要求，与综合服务公司签订经济合同，形成全新的管理模式;二是突出绩效考核，形成新的分配机制。突出业绩导向，突出绩效优先原则，在激励机制、考核机制、用人机制等方面做好调研，探索和建立新的绩效激励机制;三是抓好班子建设，打造风清气正、担当负责的团队。综合服务公司领导班子要认真学习、深刻领悟，切实践行伟大的建党精神，不忘初心和使命，把综合服务公司打造成为公司最靓丽的名片，成为公司新的经济增长点，最大的降本增效平台;四是明确职责分工，强化经营层管理职责。党总支和经营层要责任明确、职责明晰，党总支要更好地发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，经营层要围绕生产经营和改革发展发挥职能和作用，共同促进公司高效运转;五是要严守底线，风清气正，做好表率。领导班子要严以律己，按照“一岗双责”要求，管好身边事、管好自己人，以上率下、做好表率，积极打造风清气正、向上向善、充满朝气的干部职工团队。

        关于团队建设，他指出，综合服务公司班子要主动担当、勇挑重担，用心思考，弘扬“干事”文化，要把心思用在想干事上、本领用在会干事上、把目标锁定到干成事上，用鸡蛋里挑骨头的干事风格和“不争第一就是混”的结果导向，守正出奇、创新赋能，为公司实现“国内一流 行业领先”总目标作出积极贡献。要重视文化建设，在集团公司“三大文化”和“干事”文化引领下，凝练具有综合服务公司特色的企业文化，用文化引领未来，形成共同的价值观，打造好公司第二主业，展现新时代服务工作者的良好精神面貌。

        朱元洲结合公司改革发展实际，对新班子提出了四点建议和希望：一是政治引领强班子;二是服务主业创一流;三是改革创新不停歇;四是提高效能做表率。

        会议宣读了公司关于机构设置及干部任免的文件。综合服务公司新班子代表作了表态发言。