刘安民在党政工作会上要求：抓好“三个着力点”打赢“三大翻身仗”为完成“双目标”任务贡献力量

        3月8日，公司召开周党政工作会。会议全面总结分析了近期生产经营工作，安排部署了下阶段重点工作。公司在厂领导、各单位党政负责人参会。

        会议组织学习了“习近平在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的重要讲话”，通报了近期国内三起违法违纪典型案例。各部门、各单位在会上就近期重点工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导分别就生产经营、安全环保、成本管理、降本增效、费用管控等具体工作做了安排部署。

        围绕扎实落实集团第6次党委(扩大)会议精神，公司党委副书记、总经理刘安民就抓好近期各项工作做了重点强调。

        关于生产经营工作，刘安民要求，一是各级领导干部要紧盯目标不放松，夯实责任抓落地，尽快走出舒适区间，奋战“双目标”，夯实“双挂靠”，对于目标任务要扛死肩、硬负责。要抓好“锻造‘788’看家本领、占领低成本制高点、端牢盈利能力‘金饭碗’”三个着力点，打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗，切实为企业健康可持续发展凝心聚力、汇集强大的奋斗力量，坚决打胜企业生死存亡攻坚战，打好降本增效持久战，打赢职工幸福生活保卫战;二是炼铁厂要抓好炉温的稳定性，通过对标晋南地区先进企业，规范操作，强化基础管理，确保高炉长稳久顺、高效冶炼;炼钢厂要重点抓好转炉操作，坚决杜绝喷溅，降低消耗。要本着找问题、盯措施、促改进的目的，通过数据分析、过程跟踪，发现问题的根源和主要矛盾，促使我们提出更加切合实际的应对措施;三是要做好优化炉料工作，在探索中不断取得新突破。铁前系统要在循环物料、经济物料的使用中合理搭配，保证有害元素不超标，守住高炉长稳久顺的底线，为降本增效做好支撑;在炉料采购过程中，坚决杜绝畏难情绪和老好人思想，回归市场，回归理性，保证企业利益不受损害，同时也给客户创造一个公平公正、公道正派、风清气正的政治氛围、营商氛围;四是合同管理要有约定条款，把合同条款与价格和服务有关内容表单化，形成标准结算模式，在后期落实中不折不扣的执行好;五是要树立长期过“紧日子”思想，管控好各项费用。计划财务中心必须做好财务预算，切实做到精细严实，明确责任，确保一季度盈利不亏;六是生产经营的要素保障要跟得上，信息传递要快速精准，无论是物料、动力能源系统、设备本质化等各种要素的保障都必须协同发力，为完成全年“双目标”任务打下更加坚实的基础。

        关于安全环保工作，刘安民要求，一是要认真落实集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生3月3日在炼钢厂现场安全检查时的要求及强调，要汲取各类安全事故教训，做好分级管控，抓好“事故预想”管理，确保实现本质化安全;二是环保工作要进一步提高认识，全面准确完整贯彻新发展理念。要擦亮环保的底色，把环保工作真正做成助推企业高质量发展的助推器。各单位要巩固好已经取得的成绩，做好补短板、强弱项，确保环保零风险;三是要积极推进A级达标工作，维护好AAAA级景区这张靓丽的名片;四是环保办要认真抓好厂区洗手间的管护，要注重美感，追求时尚;五是集控中心的建设要注重外面的美感和内部的时尚，充分彰显出企业的档次。

        关于作风建设，刘安民指出，面对当前巨大的困难和挑战，更要加强党的作风建设。越是在困难的时候，越要有一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，勇挑重担，苦干实干。各级领导干部要起到示范引领作用，用好“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，在“干事”文化的引领下，大力发扬“马真”精神、钉钉子精神、“三牛”精神。要对 “双目标” 任务扛死肩、硬负责，敢想敢干，敢于暴露问题，善于解决问题，勇于突破自我。要创新创造，简单易行，举重若轻。要学会用数据多分析、勤思考，用智慧解决问题。要教育引领广大职工凝心聚力，汇聚磅礴力量，展现龙钢作风，勇于挑重担。他强调，只要我们敢于挑重担，知责于心、担责于肩、履责于行，就能勇立潮头，当好排头兵，为完成“双目标”任务贡献我们的力量，为陕钢持续高质量发展贡献我们的智慧。