刘安民在党政工作会上要求：以更加精细的管理方法求得更大的突破 努力完成“双过半”目标任务

        4月19日，公司召开周党政工作会。会议全面总结分析了近期生产经营工作，安排部署了下阶段重点工作。公司在厂领导、各单位党政负责人参会。

        会议首先按照第一议题的形式组织学习了《人民日报》评论员文章《进一步增强党的团结和集中统一》，通报了近期国内三起严重违纪违法典型案例。各部门、各单位在会上就近期工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导安排部署了近期重点工作。

        结合近期各项重点工作，公司党委副书记、总经理刘安民在会上做了要求。

        关于安全环保和疫情防控，刘安民要求，安全管理要抓好四个持续性工作，一是要持续抓好“六类危险源”管控，尤其是夏季煤气和熔融金属的管控，避免高温气体造成群体伤害事故;二是要持续抓好“四不伤害月”活动，在排查和隐患治理上做细做实，在狠抓“三违”上更严更硬;三是要持续抓好“三年攻坚”行动和“三项攻坚”重点活动，确保取得实效。环保工作要切实提高政治站位，巩固公司近年来生态文明建设取得的成果;认真吸取河北钢铁企业环保事故教训，认真排查我们的环保风险，并做到彻底治理;要加快推进环保项目建设，尽快完成超低排放公示工作;要下大决心奋战一百天，坚定不移在八月底前完成A级达标认证;要高度重视碳达峰、碳中和工作;AAAA级工业旅游景区维护工作要在严、细、实上下大功夫，尤其是近期的春季绿化工作要全面做好排查，保证AAAA级景区效果和绿化效果。要积极引导职工抓紧时间完成疫苗接种工作。

        关于生产经营，刘安民强调，要紧盯“双目标”，夯实“双挂钩”，让关键人做关键事、扛关键责，协同联动，精锐出战，团队作战，决战决胜。同时要巩固锻造“788”看家本领，持续攻坚低成本“制高点”、降本增效、指标提升等重点工作要持续跟进，紧紧端牢盈利能力 “金饭碗”。生产系统要持续巩固高产稳产、提标降耗、降本增效取得的成果，不断解放思想，大胆创新，用更加精细的管理方法求得更大的突破，努力完成“双过半”目标任务。炼铁厂要通过对标交流学习见行动见实效，多出铁、降焦比;炼钢厂要在巩固高产成果的基础上，在降消耗上出真招见实效，通过抓关键人、用关键招破关键问题，尽快让钢铁料消耗取得关键性突破;轧钢厂要持续巩固管理实践成果，强化质量管理;内部物流倒运一定要做减法，能减则减，能省则省，要在外部服务上做加法，把好关、降费用;能源系统要持续在指标提升上下功夫，持续改善能源指标，降低能源消耗，为新项目用能留出空间;营销系统要自我加压，主动作为，坚决克服畏难情绪，问题解决不了绝不罢休，要切实践行“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，牢牢把握生产经营主动权，开发更多直供户，坚决去中间化，降过程费用，要服务好客户，用诚信和服务吸引优势资源，用质量和服务提升企业品牌的价值。同时，生产系统与营销系统要更加紧密协同，共同扛起“双目标”重任。

        关于项目建设，刘安民强调，要围绕公司“十四五”发展规划确定的“3621”发展路径，加快推进重点项目建设，工程建设指挥部办公室和各项目部要各负其责，履行起主体责任，尽快推动项目建设进度。

        关于企业改革，刘安民指出，要坚决推进企业改革，拥护改革、支持改革，使公司改革横向到边、纵向到底，向纵深推进，向全员推进，向全过程推进。要充分调动全员创新创造活力，倒逼各级管理人员率先垂范、示范引领，全体职工争先创优。要通过考评机制建立完善的退出机制，在广大职工中形成“效益决定分配，效益保证分配”的理念，让每个人、每个岗位都必须有任务、有事干、有责任、有指标。行政管理部要认真对各岗位进行测评，按照“坐岗无事就撤岗，坐岗事少就并岗，搭车无为就淘汰”的原则，通过“赛马”机制和干部考评让劳动生产率持续提升，让能上能下、能进能出、能高能低成为广大职工的共识，成为企业“三项机制”改革的新常态。

        关于作风建设，刘安民要求，要持续抓好干部作风建设和企业文化建设，让关键少数起到关键作用。各级管理干部要带领广大职工团结一致、步调一致，以“干事”文化为引领，切实发扬 “马真”精神、钉钉子精神、“三牛”精神，抓住有利时机，及时发现问题，彻底解决问题，围绕“一切为了陕钢发展 一切为了员工幸福”的企业价值观，朝着“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商 建成美丽幸福新陕钢”企业愿景，多做有益的工作，多干有益的事情，多贡献有益的力量，多为企业创造效益。