3月22日，公司召开周党政工作会。会议全面总结分析了近期生产经营工作，安排部署了下阶段重点工作。公司在厂领导、各单位党政负责人参会。
会议按照第一课题的形式组织学习了《求是》杂志评论员文章《实干是硬道理》。各部门、各单位在会上就近期重点工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导安排部署了近期重要工作。
公司党委副书记、总经理刘安民就近期重点工作做了强调。
刘安民指出，3月份以来，生产组织达到了相对理想的状态，生产成本持续降低，资源优化取得阶段性成果。“三个着力点”协同发力，奋战“双目标”扛死肩、硬负责的奋斗精神持续提升，极大地增强了全员打赢“三大翻身仗”的信心和底气。
关于生产经营工作，刘安民要求，一是生产系统要持续巩固高产稳产的生产秩序，着重抓好生产均衡性、稳定性、协调性，绝不放过任何一点影响。对于潜在的隐患和危险，要超前拿出预防措施和处置措施，充分发挥要素保障、技术支撑和设备保障作用，抓点，连线，带面。党政主要领导要亲力亲为，扭住不放一抓到底，绝不放过异常点，要紧盯目标不放松，紧盯异常不放过，抓重点、盯弱点、促难点，绝不放过异常点，确保生产系统发挥最大潜能;二是要用日目标保月目标、班目标保日目标，最终细化到确保小时目标。炼铁厂要继续抓好基础管理，抓住要素保障，尤其是抓好小时理论出铁量的“牛鼻子”，让生产更加稳定。要更加精确、精准的抓好要素保障，在实践中探索出更加经济的高炉操作方法，保证高炉长稳久顺;炼钢厂要在转炉操作上下功夫，抓好节铁增钢工作，满足当前快节奏、高强度、低消耗的生产要求;轧钢厂要和炼钢做好协同降本，抓好红坯热送，降低能源消耗;各单位要重视边边角角的岗位，重视长期存在的看守岗位、辅助岗位以及没有任务和指标的岗位等，对这些没有必要的岗位，该减就减，该合就合;三是经营工作要落实好公司和韩城公司联合办公会精神，落实公司和宝轧公司联合办公会精神。联合办公会就是要联合解决问题，发挥协同联动的作用，要形成奋战“双目标”扛死肩的合力体，形成硬负责的共同体，促使集团利益最大化。要克服畏难情绪，广开渠道，优化资源，买得来、吃得进、有优势。要协同发力，减少中间环节，增加直供比例，向市场要效益，向供销运要效益;各经营单元和生产单元要相互促进，要相互监督，要确保在阳光下操作，目的就是“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”，牢牢把握生产经营主动权，实现生产指标和经营指标双进步、双进位;四是营销人员要主动开展内外部对标，形成对标意识，各项计划要以“双目标”为中心，倒推生产成本、销售价格、采购价格、生产指标、生产任务等刚性计划，倒逼全系统、全过程、全员、全面共同奋战“双目标”，形成扛死肩、硬负责的氛围，形成打赢“三大翻身仗”的磅礴力量。
关于安全环保工作，刘安民强调，生产任务越是繁重，越要更加重视安全工作，切实树立起“事故不为零，一切皆为零”安全绩效观。一是各单位要坚决狠抓“三违”，坚定查找治理隐患，全面攻坚三年行动，真正实现本质安全;环保工作要提高政治站位，认真学习，切实从河北地区的环保问题中吸取教训，确保公司环保设备与主体设备能够100%同步运行，切实达到超低排放;二是环保的运行数据要定期校检、比对，必须确保真实。特别是环保管理部门要解放思想，协同相关单位加强废气、废水、固废的治理，从环保的角度制定办法、拿出措施，做到废气超低排，废水不外排，固废全循环;三是A级达标工作要抓快推进，碳达峰、碳中和工作要积极策划和推动;四是春季绿化工作要认真抓紧抓好，绿化用土今后不允许在外购买，必须内部解决，储运中心牵头负责此项工作，规划发展部门认真的做好施工过程中土方的平衡和黄土的综合利用。
关于作风建设工作，刘安民要求，各级领导干部要时刻紧绷事业心，真正做到职责于心、担责一身、履责于行，要时时处处事事想在前、走在前、干在前。同时，要注重提高工作效率，尤其机关部门的服务意识、服务能力和服务精神，都要在工作效率中得到充分体现，该办的事要尽快办，该解决的问题要尽快解决、彻底解决，不讲客观、不讲理由、不讲困难，不能久拖不办、放下不管、视而不见、议而不决;领导干部要担当作为，以事业为上，坚持目标引领，突出问题导向，注重结果评价。要心无旁骛干事业，一心一意为职工，要在“干事”文化的引领下，不断增长才干，紧抓“四个聚焦”，落实“四个突出”，奋战“双目标”，扛死肩、硬负责，切实抓好“三个着力点”，打赢“三大翻身仗”，在集团公司各项工作中当好排头兵，站稳制高点。
刘安民最后要求，各单位要紧密围绕“3621”发展路径，紧盯“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，加快推进企业升级转型步伐。各级管理部门、规划发展部、建设指挥部、各项目部要主动作为，抓紧定论，尽快启动，要通过勤劳、智慧，真正把陕钢的利益做到最大化。
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