产品管理中心认真落实公司“三项制度”改革方案

    本网讯（通讯员 王思颖 王明）11月17日，为深入落实好公司“三项制度”改革，产品管理中心组织班组长以上人员对文件精神进行了深入学习。并通过以下五个方面确保公司及部门“三项制度”改革方案有效顺利实施。

    首先要求各业务主办以班组为单位认真做好“三项制度”的宣贯工作，使员工深入了解文件精神。其二，通过学习，各业务主办要及时掌握职工思想动态，并做好引导及调解工作，避免矛盾冲突。其三，集思广益，人人参与填写“三项制度”改革方案提案单。其四，实行各班组、部门分级对员工提案单进行讨论、审核、整理。其五，对最终通过的方案制定出具体的实施细则并向全员进行公示，确保无异议后递交公司审核。