“天下大事必作于细，天下难事必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。面对钢铁市场的极寒形势，公司各项降本增效、控亏扭亏的措施都需要工作精细化的要求来逐一落实。
公司目前推行的科级干部履职联评和员工分级管理、四项技术管理、干部走动巡查等都属于工作精细化范畴，执行工作精细化必须树立的理念是：精品一定是精细化管理的产物。工作精细化的开展必须围绕“五精”来展开，即精细，把工作做精，把事情做细；精准，做事第一次就做对，杜绝各类失误；精确，做事要有严格的标准和质量；精益，做事要精打细算，要有成本核算的概念；精美，做事要有现代文明的行为举止。工作精细化贯穿于每个环节，实现环环相扣、环环紧扣、道道把关，最终达到职工业务精通，工作态度严谨，工作质量无差错，工作效率普遍提升，企业核心竞争力大幅增强。
